為借鑒冠農(nóng)股份公司“三項(xiàng)制度”先行經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)師市各國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程，完善“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案，6月12日，師市財(cái)政局（國(guó)資委）在冠農(nóng)股份公司召開國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，師屬各國(guó)有企業(yè)分管改革負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員參會(huì)。

會(huì)上，北京恒泰信和管理咨詢有限公司介紹了“三項(xiàng)制度”改革體系建設(shè)，冠農(nóng)股份黨委委員、副總經(jīng)理、董秘金建霞分享了冠農(nóng)股份“三項(xiàng)制度”改革經(jīng)驗(yàn)，各單位就改革疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了討論交流，北京恒泰信和管理咨詢有限公司及冠農(nóng)股份領(lǐng)導(dǎo)就改革問題進(jìn)行了一一解答。

2018年，冠農(nóng)股份于被國(guó)資委列為“雙百行動(dòng)”綜合試點(diǎn)企業(yè)，兩年來(lái)，冠農(nóng)股份公司黨委緊緊圍繞“雙百行動(dòng)”“五突破、一加強(qiáng)”的改革目標(biāo)和22項(xiàng)改革舉措，持續(xù)推進(jìn)以“三項(xiàng)制度”改革為核心的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進(jìn)能出。截至2019年末，公司在職員工由改革前806人壓縮為655人，壓縮率18.73%；總部由原來(lái)的11個(gè)部門壓縮至7個(gè)，壓縮率36.36%；管理人員由原來(lái)的82人壓縮至63人（含市場(chǎng)化選聘人才），壓縮率23.17%；下屬分子公司的員工由724人壓縮至592人，壓縮率18.23%；高管由39人壓縮至29人，壓縮率25.64%；中層干部由102人壓縮至68人，壓縮率33.33%。

2019年12月30日，冠農(nóng)股份職業(yè)經(jīng)理人及任期目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式召開，公司中高層除黨委書記、紀(jì)委書記外所有干部身份與行政徹底脫鉤，整體轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，與公司簽訂《職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議》、《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，標(biāo)志著冠農(nóng)股份“三項(xiàng)制度”改革“一公里”邁出了重要一步；今年5月，兵團(tuán)國(guó)資委批準(zhǔn)同意冠農(nóng)股份股權(quán)激勵(lì)議案，冠農(nóng)股份及所屬單位部分關(guān)鍵管理人員、核心技術(shù)人員獲得公司授予的限制性股票，使冠農(nóng)股份公司成為兵團(tuán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司，標(biāo)志著公司在建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方面邁出了實(shí)質(zhì)性一步，為公司高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

改革，取得了重大成效，2019年，冠農(nóng)股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.57億元，同比增長(zhǎng)49.76%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.70億元，同比增長(zhǎng)81.75%；凈資產(chǎn)21.72億元，同比增長(zhǎng)6.96%；凈資產(chǎn)收益率8.15%，同比增長(zhǎng)3.48個(gè)百分點(diǎn)。

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