2020年，北大荒集團(tuán)上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，以內(nèi)部市場化為核心，以制度建設(shè)為抓手，以“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為目標(biāo)，加快推進(jìn)三項制度改革向縱深發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)加快建立靈活高效的經(jīng)營管理機制，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能，促進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，增強組織活力和人才活力，為加快建設(shè)“三大一航母”、實施“1213”工程體系提供強力戰(zhàn)略支撐。

精準(zhǔn)發(fā)力 聚焦難點

確保改革順利推進(jìn)取得實效

北大荒集團(tuán)聚焦三項制度改革“痛點”和“堵點”，加強頂層設(shè)計，堅持系統(tǒng)思維，把三項制度改革與農(nóng)墾體制改革、經(jīng)營機制改革同步謀劃，與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)化管理提升有機銜接，與三年消滅虧損行動、組織模式變革協(xié)同推進(jìn)。堅持以制度建設(shè)作為深化三項制度改革總抓手，建立月例會制度，推進(jìn)改革落實，解決難點問題，形成上下聯(lián)動推進(jìn)改革、統(tǒng)籌各方力量參與改革、齊心協(xié)力全力抓改革的良好局面。截至去年末，北大荒集團(tuán)及所屬企業(yè)共建立完善三項制度改革各項配套制度2453項，其中集團(tuán)總部建立人力資源管理制度21項。

按照集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、集約化運營的要求，北大荒集團(tuán)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略布局和功能定位，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，控制管理幅度，提升管理效率。堅持因事設(shè)崗、科學(xué)設(shè)崗，嚴(yán)控編制職數(shù)，制定“三定”方案和崗位說明書，厘清崗位職責(zé)邊界。目前，通過改革，集團(tuán)共壓縮減少內(nèi)設(shè)機構(gòu)1094個，減少人員1943人。九三糧油工業(yè)集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)從15個減少到12個，中層管理人員從30人減少到23人，縮減率分別達(dá)到20%和23%。北大荒種業(yè)集團(tuán)關(guān)停7家下屬公司，精簡員工412人，縮減率達(dá)到18%。

大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部用人市場化改革，強化任職條件和考核評價，激發(fā)源頭活水，實現(xiàn)管理人員能上能下。北大荒集團(tuán)完善以崗位職責(zé)和任職條件為核心的管理人員職級體系，設(shè)置專員、主辦、主管等16個職級，明確各層級崗位職責(zé)和任職條件，合理使用不同層次人才。

打破崗位終身制，開展管理人員競聘上崗，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。集團(tuán)新組建成立的北大荒食品集團(tuán)、北大荒建設(shè)投資集團(tuán)內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人全面實行競聘上崗。北大荒通用航空有限公司通過公開競聘上崗，晉升12人，降職退崗15人，管理人員平均年齡由43歲降到38歲。紅光農(nóng)場將所有管理人員從現(xiàn)職崗位全部解聘，實行重新競聘上崗。目前，北大荒集團(tuán)所屬企業(yè)已開展管理崗位公開競聘405個。

加強勞動用工契約化管理，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出。全面推行以勞動合同為基礎(chǔ)、以崗位合同為核心的“雙合同”用工制度，用勞動合同解決身份問題，用崗位合同解決能力和業(yè)績問題，形成“崗位靠競爭、進(jìn)出憑能力、收入看貢獻(xiàn)”的機制。對違紀(jì)違規(guī)、違反勞動紀(jì)律、低等級績效、不能勝任工作、“吃空餉”等情形實行退出機制。集團(tuán)所屬企業(yè)通過三項制度改革，解除勞動關(guān)系462人，調(diào)(轉(zhuǎn))崗1057人，采取內(nèi)退、分流安置富余人員1906人。北大荒建設(shè)投資集團(tuán)通過開展“吃空餉”專項核查，解除勞動關(guān)系42人，轉(zhuǎn)崗44人，內(nèi)部退養(yǎng)26人。

全面推行公開招聘制度，拓寬市場化選人用人視野，按照公開、公正、競爭、擇優(yōu)原則，公開招錄企業(yè)員工。今年，集團(tuán)總部及所屬企業(yè)通過公開招聘共引進(jìn)各類人才518人，其中集團(tuán)總部公開招聘8名碩士研究生和32名社會專業(yè)人才。

推進(jìn)收入分配市場化改革，實現(xiàn)收入能增能減。北大荒集團(tuán)健全完善企業(yè)化、市場化收入分配機制，構(gòu)建分級分類、覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系，牢固樹立“掙工資”理念，打破工資“大鍋飯”和分配“平均主義”，激發(fā)組織活力和員工價值創(chuàng)造動力。集團(tuán)總部對年度考核結(jié)果為“差”或單項考核維度得分低于70分的人員實行末位機制，末位人員待崗培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果給予重新安置崗位或降職降級處理。

北大荒完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司實施員工“181”激勵辦法，根據(jù)績效考核結(jié)果，10%員工給予重用和獎勵，80%合格員工給予培訓(xùn)提升，10%落后員工給予扣減收入或淘汰處理。同時，實行薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜，研發(fā)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照管理人員上浮10%，激發(fā)研發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)新潛能。

把握大勢 量化措施

加快形成高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢

2021年是“十四五”開局之年，北大荒集團(tuán)將全力開啟“三大一航母”建設(shè)新征程，打造具有國際競爭力的世界企業(yè)，美好藍(lán)圖和宏偉目標(biāo)為集團(tuán)深化三項制度改革提供了強大驅(qū)動力。

建立改革長效機制。進(jìn)一步完善各項配套制度，建立健全工作制度和運行機制，形成可復(fù)制、可推廣、可借鑒的實踐成果，通過典型引領(lǐng)、經(jīng)驗共享，有效推動三項制度改革工作落實落地。

拓寬選人用人渠道。以需求為導(dǎo)向找準(zhǔn)人才需求缺口，以快速補齊管理短板為目標(biāo)，通過市場化選聘，積極引進(jìn)高層次、緊缺和特殊專業(yè)人才，快速有效改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)創(chuàng)新活力。充分挖掘個人潛力，調(diào)動人才的工作積極性，讓人才遵守職業(yè)操守，感受到職業(yè)尊嚴(yán)，擁有獲得感。

加強激勵機制建設(shè)。建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機制，大力推進(jìn)薪酬分配向關(guān)鍵崗位核心人才傾斜，提升薪酬激勵約束效力，讓人才愿意留下，主動發(fā)揮作用。把營銷人才薪酬作為改革重點，加大薪酬激勵力度，實行優(yōu)績優(yōu)酬，通過營銷拉動集團(tuán)整體業(yè)績增長。

持續(xù)強化檢查督導(dǎo)。重點督導(dǎo)制度落地執(zhí)行、改革取得實效情況，實現(xiàn)改革實施有指導(dǎo)、改革進(jìn)展有監(jiān)控、改革成效有衡量。大力推進(jìn)三項制度改革向子企業(yè)延伸，確保在集團(tuán)上下全系統(tǒng)推進(jìn)、全覆蓋實施，真正實現(xiàn)以改革提效率、增活力，增強企業(yè)核心競爭力。

百舸爭流，奮楫者先;千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。北大荒集團(tuán)將以咬定青山不放松的勁頭，全力打好打贏三項制度改革攻堅戰(zhàn)，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)世界，強化改革創(chuàng)新，加快形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

來源：北大荒集團(tuán)官網(wǎng)