近日，北大荒集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)會(huì)議。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王守聰出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)省委省政府和財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)管控能力的部署要求，深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)的重大意義，以強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)為目標(biāo)，以深化內(nèi)控制度建設(shè)、組織建設(shè)、信息化建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)世界進(jìn)一步加快管理制度化、制度流程化、流程信息化進(jìn)程，為有效集成體系化綜合競(jìng)爭(zhēng)力、全面建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母提供有力制度保障。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒謺?huì)議并作總結(jié)講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)樓中梁宣讀《關(guān)于調(diào)整北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》；王貴宣讀《首席風(fēng)險(xiǎn)官管理辦法（試行）》；王宇鴻出席會(huì)議。

王守聰指出，要深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)的極端重要性，加快建立更加科學(xué)、更加有效的內(nèi)控體系。要進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，加快資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，有效集成體系化綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要學(xué)習(xí)借鑒世界企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，運(yùn)用信息化手段提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力。要抓住體制機(jī)制變革契機(jī)，加快體系化建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建主體鏈、資本鏈、利益鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

王守聰強(qiáng)調(diào)，要以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要把風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的基本前提，進(jìn)一步堅(jiān)定做好內(nèi)部控制體系建設(shè)的信心，深化對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際企業(yè)通行做法，以時(shí)不我待的緊迫感加快健全完善內(nèi)控體系。要突出重點(diǎn)，以上率下，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)。要進(jìn)一步明確內(nèi)控體系建設(shè)總體目標(biāo)和基本原則，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。要切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系和組織體系建設(shè)，不斷提高制度化、規(guī)范化水平。要大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化法治思維，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精細(xì)化工作態(tài)度，努力使內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理成為集團(tuán)普遍遵守的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

楊寶龍要求，要把風(fēng)控工作做成企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)配置，使其擁有強(qiáng)大的自驅(qū)能力和自控能力。要建立自我保護(hù)機(jī)制，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制“防火墻”建設(shè)。要保持理性和清醒的狀態(tài)，堅(jiān)決打造風(fēng)控的判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，不斷完善內(nèi)控手冊(cè)，以制度建設(shè)為主線，實(shí)現(xiàn)全覆蓋可操作。要以制度流程化和信息化為重點(diǎn)，全面查缺補(bǔ)漏，健全風(fēng)控體制和機(jī)制。首席風(fēng)險(xiǎn)官要切實(shí)發(fā)揮預(yù)警作用，履行報(bào)告責(zé)任，發(fā)揮“剎車”作用，敢于說(shuō)“不”。要著手列出風(fēng)險(xiǎn)清單，防范和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。要規(guī)范使用“北大荒”標(biāo)識(shí)，建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的形象識(shí)別系統(tǒng)。