7月17日，北大荒集團(tuán)推進(jìn)大米企業(yè)上市專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒謺?huì)議并講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，要整合資源、集中優(yōu)勢(shì)、持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化北大荒高端米品牌建設(shè)，加快培育打造優(yōu)質(zhì)米龍頭企業(yè)。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩參加會(huì)議。

在聽(tīng)取北大荒米業(yè)集團(tuán)關(guān)于大米企業(yè)新公司組建、基地建設(shè)、資源整合、發(fā)展前景等方面情況匯報(bào)后，楊寶龍指出，要堅(jiān)定重振北大荒米業(yè)雄風(fēng)的信心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，科學(xué)規(guī)劃北大荒米業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑和目標(biāo)，依托北大荒區(qū)位優(yōu)勢(shì)、基地優(yōu)勢(shì)、糧食產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)認(rèn)可度和自然資源稟賦，統(tǒng)籌分析稻米市場(chǎng)容量、潛力和發(fā)展空間，精準(zhǔn)定位，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，把握發(fā)展機(jī)遇，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的北大荒優(yōu)質(zhì)米業(yè)集團(tuán)。要完善優(yōu)化品牌策略，精準(zhǔn)品牌定位，深耕品牌文化，依托“北大荒”母品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)北大荒故事、黑土地文化、“三大一航母”戰(zhàn)略目標(biāo)和維護(hù)國(guó)家糧食安全“壓艙石”職責(zé)使命與北大荒品牌營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)融合，充分發(fā)揮規(guī)�；�(yīng)，提升營(yíng)銷(xiāo)水平，持續(xù)發(fā)力打造北大荒高端米品牌。要聚焦主業(yè)，練好內(nèi)功、增強(qiáng)本領(lǐng)，提升由農(nóng)業(yè)領(lǐng)域向工業(yè)、商業(yè)和資本等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型跨界的能力，逐步實(shí)現(xiàn)稻米產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈支撐的新局面。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要變壓力為動(dòng)力，借鑒“十月稻田”商業(yè)模式，解放思想，轉(zhuǎn)變思路，迅速剝離不良資產(chǎn)，引進(jìn)股權(quán)投資、職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，重整管理團(tuán)隊(duì)，加快推進(jìn)新公司組建，加強(qiáng)公司與基地利益鏈接，按照降成本、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)原則和上市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，全力打造“米中茅臺(tái)”。要按照省委省政府的部署要求，通過(guò)提供區(qū)域社會(huì)化服務(wù)、土地托管、建立銷(xiāo)售門(mén)店等形式，多渠道發(fā)力，示范帶動(dòng)周邊地區(qū)，加快推進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)展和龍江鄉(xiāng)村振興步伐。

集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、資源資產(chǎn)管理部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、金融證券部、營(yíng)銷(xiāo)部，哈爾濱有限公司，北大荒米業(yè)集團(tuán)、北大荒農(nóng)服集團(tuán)、北大荒投資控股有限公司、北大荒收儲(chǔ)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，肇源和泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)有限公司負(fù)責(zé)同志在線(xiàn)上參會(huì)。