會上，湖南啟元律師事務所合伙人廖青云律師為與會人員開展了題為“國有企業(yè)如何強化防范系統(tǒng)性風險”的培訓，從防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管、堅定主業(yè)發(fā)展方向、嚴格規(guī)范投資決策、嚴格規(guī)范借款管理、全面強化企業(yè)審計、全面壓實管理責任、上市公司的特殊性等七個方面，結合多個豐富生動的案例，深入淺出地講授了國有控股上市公司應如何將強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系落到實處。

會議傳達學習了省國資委相關文件精神，宣讀了《金健米業(yè)股份有限公司強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系落實方案》。方案嚴格對標對表省國資委文件要求，結合公司實際經營情況，進一步細化工作要求，形成具體任務安排。同時，成立公司雙監(jiān)管體系專門領導小組，建立專班工作機制，通過實施五大行動、強化五大功能、建立七大制度、加強五大保.障，確保公司強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系工作有序、有效推進。

公司董事長蘇臻出席會議并講話，他指出，2023年是公司在“國企改革三年行動”后突破式發(fā)展的關鍵之年，也是公司創(chuàng)新蛻變、蝶變前行的關鍵之年。希望全體員工認清形勢，提高認識，切實增強公司防范系統(tǒng)性風險能力，為高質量發(fā)展保駕護航。

蘇臻強調，一是要明確目標任務。各經營單位和總部部門要提高站位，增強執(zhí)行相關規(guī)章制度的思想自覺與行動自覺，重點圍繞“防投資決策出現(xiàn)失誤，防借款掩蓋運營問題”，突出“五個要點”；二是要細化工作措施。各經營單位和總部部門要深入學習領會，積極對標相關要求，進一步細化工作措施，明確時間節(jié)點，逐層逐級做好具體工作分解，確保工作任務與責任層層落實到位；三是要強化工作要求。強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系是一項長期系統(tǒng)的工作，公司上下要高度重視、提升認知，采取有效措施密切關注、遏制、防范風險源頭。要進一步增強責任感和緊迫感，上下通力配合、相互協(xié)同，發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調作用，強化指導、服務和督促，確保相關工作快速推進。要加強督導，嚴格考核，把強化防范系統(tǒng)性風險工作納入績效考核范疇，進一步加強防范系統(tǒng)性風險工作的統(tǒng)籌調度和檢查督導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以考核引導履職、以問責倒逼責任落實，確保高質量完成各項目標任務。

會議由公司副總經理李橋輝主持，公司副董事長、總經理張小威及相關高管、總部正副部長、常德區(qū)域內分子公司主要負責人及班子成員參加現(xiàn)場會議，常德以外區(qū)域分子公司主要負責人及班子成員以視頻形式參加會議。