經(jīng)過長達200余天的籌備征集、一個月的入圍提名和兩輪由學者專家團評審調(diào)研等環(huán)節(jié)，8月18日，在《哈佛商業(yè)評論》和FESCO聯(lián)合發(fā)起的“高能團隊獎”頒獎典禮上，今麥郎產(chǎn)品定位研究院團隊憑借優(yōu)異的團隊表現(xiàn)力獲評“高能潛力團隊獎”。

今麥郎集團人力資源中心總經(jīng)理王高峰表示,“范董親自任院長，打造了今麥郎產(chǎn)品定位研究院這個高能團隊!首先是組織創(chuàng)新。組織不能攤大餅，分成八個組內(nèi)部競爭，讓組織具有競爭屬性。團隊成員研究生學歷，范董親自輔導，組成學習小組!其次是激勵機制創(chuàng)新。以出成果，打勝仗為目標，設立業(yè)績總量、新品增量、利潤增量三個獎金池，進行分錢。團隊被激勵以后，會推動產(chǎn)品的高效迭代，產(chǎn)出產(chǎn)品又促進分錢激勵，如此往復形成良性循環(huán)�！�

據(jù)悉，本次“高能團隊獎”共收到上百個企業(yè)團隊報名參評。經(jīng)過兩輪嚴格評審后，評出3個綜合獎和25個單項獎等常規(guī)獎項，另有10個“HRRising??Star·HR新星”人物單項獎的特別獎項。

今麥郎產(chǎn)品定位研究院成立于2017年，產(chǎn)品定位是今麥郎的一把手工程，董事長范現(xiàn)國親任產(chǎn)品定位研究院院長。今麥郎產(chǎn)品定位研究院在2017年時只有10人，發(fā)展至今，已經(jīng)擁有近百名的定位人才。他們分別工作在北京，杭州，深圳等地。董事長兼院長范現(xiàn)國先生定期與產(chǎn)品定位研究團隊一同學習并踐行定位。今麥郎產(chǎn)品定位研究院的成員，碩士及以上學歷人員占比80%以上，是一支充滿激情、有創(chuàng)意、有戰(zhàn)斗力的團隊。

產(chǎn)品定位研究院的使命是：產(chǎn)品人要為藝術而生。以創(chuàng)造產(chǎn)品為自己的信仰，給億萬消費者帶來愉悅和快樂。產(chǎn)品人要用敏銳的眼光和智慧，去捕捉消費者心智的新需求，打造新物種。

據(jù)悉，啟動報名后，共有上百家企業(yè)團隊報名參評“高能團隊獎”。參選團隊初篩合格后，需通過“評審打分制+連線評審制”完成評審。經(jīng)過一輪評審，今麥郎與其他來自科技、醫(yī)藥、信息、快消等行業(yè)的40個企業(yè)團隊成功入圍。

“高能團隊”源于管理專家、學者和業(yè)界通過實踐得來的一個基本共識。隨著外部環(huán)境的變化性越來越大、不確定性越來越高，不少企業(yè)在組織規(guī)模擴大、層級增多的同時，也出現(xiàn)了反應速度變慢、效率降低等“大企業(yè)病”。業(yè)界認為，為確保組織的活力和創(chuàng)新能力，組織內(nèi)部需要一些小體量、高敏捷性和高效率的作戰(zhàn)單元，即“高能團隊”。

據(jù)主辦方介紹，高能團隊本身反映了一個組織的敏捷水平，而高能團隊能否存在，以及如何讓高能團隊發(fā)揮作用則體現(xiàn)了組織的管理水平和管理成熟度。當下，許多組織已經(jīng)大量出現(xiàn)高能團隊，其快速的整合、試錯、迭代，使企業(yè)更具活力和創(chuàng)造力，甚至可能代表了組織管理的某種趨勢和方向。