5月28日，蒙牛集團總裁、乳品聯(lián)合會董事盧敏放在溝通會上分享了公司數(shù)字化轉型、奶粉業(yè)務的發(fā)展以及并購戰(zhàn)略等。

盧敏放介紹稱，疫情使得消費者的營養(yǎng)健康認知大幅提升、喝奶習慣增強，為乳業(yè)乃至健康產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展打下好的基礎。疫情期間，消費形式發(fā)生變化，公司到家業(yè)務、社群營銷等數(shù)字化轉型提速�！半m然一直在推動數(shù)字化轉型，但轉型速度并沒有那么快。讓我印象很深的是，2月份的短短幾周內(nèi)，公司10萬個群的社群營銷額從零發(fā)展到占全集團銷售額的10%�！�

據(jù)了解，蒙牛打造了渠道在線、供應鏈在線、消費者在線和管理在線的IT戰(zhàn)略，并建立以業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺為核心的IT架構，即“四個在線”和“兩大中臺”。其中在銷售端實現(xiàn)了第三方平臺和自有平臺的數(shù)據(jù)打通，讓線上線下緊密互動。據(jù)透露，蒙牛目前由盧敏放親自操刀數(shù)字化戰(zhàn)略。

針對奶粉業(yè)務的發(fā)展，盧敏放說：“奶粉是一定要干的”。目前，蒙牛奶粉的布局覆蓋國產(chǎn)品牌、進口品牌、高端品牌、有機以及羊奶品牌等。從2019年財報來看，奶粉產(chǎn)品營收占蒙�？偸杖�10%。其中，蒙牛持有約51%股份的雅士利在嬰幼兒配方奶粉和健康營養(yǎng)品兩大業(yè)務方面發(fā)展。2019年，雅士利完成牛羊并舉品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并覆蓋中端、高端和超高端等層級市場。

2019年9月，蒙牛近70億元收購澳洲奶粉品牌貝拉米。針對貝拉米接下來的發(fā)展，盧敏放透露稱，貝拉米一季度的業(yè)績高于蒙牛預期，貝拉米國內(nèi)奶粉注冊基本上按照時間表在推進，預計下半年會有好消息。盡管未給出具體的數(shù)字預期，但盧敏放表示，蒙牛的奶粉業(yè)務三年內(nèi)要進前三。

液態(tài)奶業(yè)務是蒙牛的主要營收來源。液態(tài)奶旗下包括常溫業(yè)務產(chǎn)品、低溫業(yè)務產(chǎn)品以及鮮奶業(yè)務產(chǎn)品。2019年，液態(tài)奶產(chǎn)品營收占蒙�？偸杖氲�85.9%。盧敏放表示，公司對鮮奶的要求是每年翻一番，目前已經(jīng)突破雙位數(shù)的市場份額，牢牢占據(jù)第二名，接下來的目標是“要做老大”。蒙牛常溫業(yè)務勢頭良好，其中，特侖蘇保持雙位數(shù)增長，達到近兩百億的體量。

對于公司的并購策略，盧敏放表示，蒙牛不是為了做多少規(guī)模而去進行并購，公司的并購由戰(zhàn)略驅動�！肮�2017年年初對現(xiàn)代牧業(yè)的增持包括后來對圣牧高科有機奶源的布局都具有戰(zhàn)略驅動的前瞻性。如今再去做這些布局，少要花1倍以上的代價。”2017年1月，蒙牛乳業(yè)以每股1.94港元的價格從私募基金鼎暉和KKR手中收購現(xiàn)代牧業(yè)16.7%的股份。交易完成后，蒙牛持有的現(xiàn)代牧業(yè)股權從原來的25.4%增至39.9%。

“收購是為了公司3-5年后發(fā)展的戰(zhàn)略布局，如奶酪5年之內(nèi)一定會有飛躍式的發(fā)展。對于符合戰(zhàn)略的并購，公司會堅定地推進。不符合公司戰(zhàn)略的并購，公司一定不做。”盧敏放進一步表示。

據(jù)了解，2019年，蒙牛大力發(fā)展兒童乳酪，積極拓展餐飲渠道。2020年1月，蒙牛與妙可藍多達成戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將在奶酪領域展開深入合作。蒙牛4.58億元增資入股妙可藍多全資子公司吉林科技（奶酪業(yè)務生產(chǎn)主體），獲得42.88%的股權，并通過協(xié)議轉讓方式取得上市公司妙可藍多5%股份。

提及雙千億的目標，盧敏放表示，公司不會刻意去做到一個如1001億的數(shù)字，更注重的是如何高質量的發(fā)展�！翱梢钥吹剑窘陙淼脑鲩L為雙位數(shù)，現(xiàn)金流十分充裕。一個企業(yè)是否健康需要各種維度的財務指標進行支撐。一般認為企業(yè)體量大了后，增速就會降低。我對此持反對意見。企業(yè)的發(fā)展依靠內(nèi)生動力、創(chuàng)新能力、以及是否具有這樣的精神�！北R敏放說。