10月14日

蒙牛在武漢舉辦

“如約歸來 致敬逆行

重走武漢抗疫路”活動

與中華慈善總會、藍天救援隊、媒體記者

一起回顧抗疫戰(zhàn)斗的經(jīng)歷

如約歸來 致敬逆行 蒙牛武漢抗疫復盤

參觀中華慈善總會(蒙牛)疫情防控應急物資中心

參觀臨時倉庫辦公室超過4000萬件抗疫物資從這里分配發(fā)出

“在湖北疫情防控吃勁的關鍵時刻，蒙牛集團火速行動，緊急捐贈各類奶制品，建立‘疫情防控捐贈物資聯(lián)合應急倉庫’，彰顯了企業(yè)的責任擔當和大愛。在疫情危急的時刻，藍天救援隊不顧個人安危，沖鋒在前，為戰(zhàn)勝疫情提供了有力支持、做出了突出貢獻�！�

——中華慈善總會副會長劉偉

會上，蒙牛與中華慈善總會

簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

雙方將建立長效合作機制

在應急倉儲物流建設、安全教育

營養(yǎng)健康、弱勢群體幫扶等方面

開展深入合作

共同促進中國慈善事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

同時，蒙牛集團總裁盧敏放被授予為

中華慈善總會名譽副會長

疫情暴發(fā)后

蒙牛時間啟動了

集團應急管理預案

蒙牛武漢工廠員工吳小紅回憶

“1月22日，我們成立武漢疫情應急工作小組，從22日早上6點到次日凌晨2點，我和同事們一口氣開了10個電話會議，把牛奶送到市中心醫(yī)院、火神山、雷神山醫(yī)院�！�

“戰(zhàn)疫”大幕拉開后

蒙牛在24小時內建立起

全國范圍內的防疫管理體系

蒙牛武漢工廠的財務人員熊俊

與其他留守的同事組成了

316人次值班的“戰(zhàn)疫”隊伍

“我們每天對工廠進行安全檢查，開展防疫物資的準備調撥，同時支持市場周轉。特別是我們物流處的同事，直接住在廠里，這樣堅持了76天，我為我們的勇氣流淚。”

蒙牛友芝友員工姚雷

除夕之夜仍然堅守在崗

并在疫情暴發(fā)之際

主動請纓參與蒙牛組織的

火神山醫(yī)院物資捐贈工作

“我們制定了內部疫情防控的策略，從1.0版本升級到了4.0版本，并成為武漢批復工復產(chǎn)企業(yè)。一場‘戰(zhàn)疫’，讓同事情深化成了戰(zhàn)友情�！�

在眾多蒙牛人看來

“戰(zhàn)疫”經(jīng)歷是一次

“涅槃重生”的團隊文化熔煉

在疫情的巨大壓力下

蒙�？焖贈Q策并調動所有資源

攜手全產(chǎn)業(yè)鏈共克時艱

帶動乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈率先安全復工復產(chǎn)

全集團、全產(chǎn)業(yè)鏈安全教育工作

也取得卓然成效

保障了四萬余名員工的安全

疫情之下

武漢封城、工廠停產(chǎn)、小區(qū)封閉

高營養(yǎng)的牛奶稀缺

生活物資調配運輸

成為需要克服的難題

在此情況下

蒙牛發(fā)揮高效協(xié)同優(yōu)勢

提供出了乳企

物流解決方案和應急管理體系

兩周內，蒙牛將1500萬箱產(chǎn)品

全面送達1萬多家醫(yī)療機構

一方面捐建“中華慈善總會(蒙牛)疫情防控應急物資中心”，攜手藍天救援隊，三方協(xié)同有效解決武漢捐贈物資“一公里”的難點問題

另一方面數(shù)萬蒙牛員工動員起來，在短時間建立起調度周轉體系，從生產(chǎn)到物流配送，保障了牛奶、嬰幼兒奶粉等必需品及時送到武漢及湖北其他地區(qū)人民的餐桌上

藍天救援隊

總隊長張勇

“疫情發(fā)生后，這個倉庫為武漢筑起了一條物資中轉的‘生命通道’，累計為武漢轉運、分發(fā)應急物資超過了4000萬件，成為抗疫應急物流體系中的關鍵一環(huán)。我們做了13年災害救援，此前還沒有見過一家企業(yè)有這么快速的應急響應能力，為蒙牛點贊！”

“我報名成為公司抗疫保供突擊隊隊長，并迅速組建完畢包含26人的突擊隊。22天時間，大家將370萬箱牛奶用雙手搬上了武漢市民的餐桌�！�

蒙牛武漢

常溫工廠

生產(chǎn)運營經(jīng)理

郭百儒

對企業(yè)來說

這是一次應急管理體系建設的大考

蒙牛交出了高分答卷

對社會來說

蒙牛和中華慈善總會、藍天救援隊

共同探索出了

“企業(yè)倉儲物流+慈善機構+專業(yè)救援隊”的

三位一體應急物流救援模式

對每一位蒙牛人來說

他們創(chuàng)造出了疫情封路情況下

快速執(zhí)行完畢的奇跡

1月29日

國家市場監(jiān)管總局號召啟動

“保價格、保質量、保供應”行動

蒙�？焖夙憫栒賲⑴c“三�！毙袆�

快速復工復產(chǎn)

在蒙牛武漢工廠

吳小紅、姚雷、郭百儒、熊俊

這樣奮戰(zhàn)在的“戰(zhàn)疫戰(zhàn)士”

在接到工廠正式復產(chǎn)的通知后

立刻開始著手復工復產(chǎn)工作

同時抓緊時機

穩(wěn)定上游奶源、下游零售

蒙牛的復工復產(chǎn)不僅及時、迅速

而且從到崗人員安排

設備運行檢修計劃、質量管控標準

原輔料供給、現(xiàn)場衛(wèi)生排查

以及疫情管控辦法逐一細化

進一步提升了效率與產(chǎn)能

將疫情對產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊控制到

6月19日

蒙牛武漢工廠生產(chǎn)線正式復產(chǎn)

比預計排期提前了11天

隨著投資力度的持續(xù)加大

蒙牛武漢復合型現(xiàn)代化乳品工廠

已經(jīng)在9月初全面啟動建設

該項目總投資額20億元

涵蓋低溫酸奶、鮮奶、高端奶酪三大品類

其中低溫酸奶工廠和奶酪工廠的

設計產(chǎn)能、規(guī)模均為亞洲

加之此前蒙牛已在武漢

投資建設的三座生產(chǎn)基地

蒙牛百億乳產(chǎn)業(yè)集群

在荊楚大地成型

如蒙牛集團總裁盧敏放所言

“蒙牛將努力在英雄的武漢

做出英雄的業(yè)績

助推武漢高質量發(fā)展

為國家奶業(yè)振興做出更大貢獻”