提到三只松鼠，相信大家都非常熟悉，或多或少都吃過他們家的產品，但是就這么一個賣堅果的行業(yè)居然在短短幾年時間做到了零食行業(yè)的巨頭的位置。去年7月，三只松鼠在深交所上市，市值達到84.8億元，至今，已經三只松鼠員工人數已經超過4200人。

那么三只松鼠究竟作對了什么？能夠讓賣堅果這么傳統(tǒng)的行業(yè)做出如此的成就？

1、品牌定位

松鼠，以食用堅果為生，松鼠與堅果類產品，具備天然的心智連接。松鼠的形象可愛、令人有好感。今日資本徐新就認為，“三只松鼠”名字自帶流量，一年就為企業(yè)節(jié)省幾億元的廣告費。

2、體驗定位

消費者選擇堅果類食品，考慮的因素是什么？好吃是基本和重要的。為什么不說是香的，脆的，健康的，實惠的，而說是吃的？

吃，簡單直接粗暴，容易引起消費者的心智連接，驅動消費者的購買興趣。

3、市場先機

2015年雙11日銷2.51億元的銷售額，成為食品類目的銷量4冠王。全年銷售額突破18億元。數據分析，五六月份，果干的交易指數，較2014年同期上升了25%，可見市場空間。

從人群畫像看，果干和堅果的受眾人群驚人相似。618大促中，新上線的果干實現日銷600萬元的成績。從此開啟了零食全品類。果干上線一年左右，創(chuàng)造的總銷售額超過4億元。

4、模式定位

三只松鼠選擇互聯(lián)網思維模式來做，主要渠道是通過電商�；ヂ�(lián)網模式并不等同于電商模式。三只松鼠沒有叫電商堅果品牌，是非常正確的選擇。

互聯(lián)網思維，是品牌發(fā)展極其重要的思維模式，而電商，只是當下一個重要的渠道。所以今天的三只松鼠，也是在線下渠道隨處可見

5、品牌IP化

品牌定位與命名確認之后，設計品牌形象。

2012年，卡通動漫初見風潮。三只松鼠定位互聯(lián)網品牌，自帶場景，以動漫卡通IP形象來設計，這是正確的選擇。

……

那么通過分析三只松鼠的成功，我們能夠學到什么呢？

1、在互聯(lián)網時代，超級IP的價值，受到前所未有的重視。三只松鼠不僅僅賣產品，也制造內容，而內容本身也是三只松鼠另一種形式的產品。

“三只松鼠”這個IP的優(yōu)勢，就是它的多樣性，它不僅僅是一個農產品企業(yè)，一家互聯(lián)網企業(yè)，它可能是一個文化產業(yè)，一家動漫企業(yè)。

2、如何打造企業(yè)或個人有代表性的IP，圍繞這個超級IP，通過持續(xù)制造內容以及開發(fā)周邊等方式，實現跨界的融合，來帶動IP的不斷升級，就變得極其重要。

通過人工智能，透過大數據的深度分析，掌握消費者的生活方式，以及生活場景。在持續(xù)不斷地開發(fā)出周邊的產品，借助IP的號召力，進行再次變現，是未來企業(yè)非常重要的生存能力。