龍旺食品生產(chǎn)中心在三樓培訓(xùn)室召開(kāi)了生產(chǎn)改善提案專(zhuān)題會(huì)議，生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李志超、生產(chǎn)部經(jīng)理吳明生、生產(chǎn)部副經(jīng)理陳加付、各車(chē)間主任及生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)約40人參加了會(huì)議，本次會(huì)議由副總經(jīng)理李志超主持。

此次會(huì)議以提案改善活動(dòng)為主要內(nèi)容，生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李志超對(duì)截止目前生產(chǎn)中心共收集的17份改善提案做了全面總結(jié)，經(jīng)過(guò)評(píng)定可實(shí)施10份，已完成改善8份，預(yù)估年度節(jié)約額約83.3萬(wàn)�？偨Y(jié)完畢后，李總說(shuō)明了提案改善活動(dòng)對(duì)公司管理的重要作用以及對(duì)個(gè)人的重要意義，詳細(xì)講解了改善提案要求及思路，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出有利于改善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議和意見(jiàn)，針對(duì)可進(jìn)一步完善的問(wèn)題做出有效對(duì)策。

在詳細(xì)了解公司提案改善活動(dòng)后，參會(huì)人員在李總的組織下分為面點(diǎn)、湯圓、水餃、花色線(xiàn)、灌裝線(xiàn)、配料房、準(zhǔn)備組七個(gè)討論小組，各個(gè)班組對(duì)工作中存在的實(shí)際情況進(jìn)行了激烈討論，紛紛提出了自己的改善想法，從提高效率、改善品質(zhì)、降低成本、安全衛(wèi)生等方面出發(fā)提出了36份書(shū)面改善建議。

此次改善提案總結(jié)會(huì)議讓生產(chǎn)中心提案得以展示，也體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工日常工作流程優(yōu)化及工作品質(zhì)改善的高度重視，相信生產(chǎn)中心的集思廣益定會(huì)為龍旺食品的發(fā)展增磚添瓦！