為有效推動集團總部內控體系試運行工作的貫徹落實，1月28日，集團舉辦總部內控手冊試運行專題培訓。集團總部各部室、事業(yè)部負責人，各二級企業(yè)分管領導及主管部門負責人、內控工作人員、聯(lián)絡員、相關部室人員等分別在主會場和分會場參加會議。會議由集團總法律顧問、法律與風險防控部部長王鈐主持。

本次培訓，邀請了前期為集團總部內控體系建設進行咨詢服務的項目負責人、華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司柴江偉作專題授課，從集團總部內控體系建設整體工作情況入手，圍繞工作背景、工作回顧、內控手冊介紹、內控手冊試運行工作安排等五個方面進行了講解。重點對集團公司總部投資、采購管理業(yè)務流程，農場改革與發(fā)展事業(yè)部重大產業(yè)投資項目管理業(yè)務流程進行了舉例說明，具有較強的針對性和實操性，得到與會人員的一致好評。

會上，王鈐就集團總部內控手冊試運行工作提出三點要求：一是要認真學習宣貫。要按照集團黨委常委會要求，將學習宣貫集團總部內控手冊工作下沉到基層企業(yè)。本次參訓人員，要及時將會議精神、培訓內容和工作要求向所在部門、單位的主要領導進行匯報。二是要做到及時反饋。在內控手冊試運行期間，要進一步梳理推敲相關流程，對于需要修訂完善的內容，要按照工作要求及時向集團法律與風險防控部反饋，確保手冊的準確性、科學性、嚴謹性。三是要實現(xiàn)同步調整。集團系統(tǒng)各企業(yè)在試運行內控手冊期間，要對照集團總部內控手冊各項流程，細化完善本企業(yè)的對接工作流程，識別業(yè)務風險，持續(xù)完善內控體系建設工作，實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)有序發(fā)展。