隨著疫情防控邁入新階段，各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)模式已開啟。針對當(dāng)前社會形勢，喜旺集團(tuán)一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，在嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的同時，確保市場的足量供應(yīng)，滿足消費(fèi)者的生活需求，獲得社會各界的一致好評。

措施嚴(yán)格確保疫情防控有力有序

疫情發(fā)生后，喜旺集團(tuán)時間成立疫情防控小組統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，對防疫物資保障、員工體溫檢測、廠區(qū)與辦公樓的整體、口罩佩戴情況檢查等工作進(jìn)行了具體安排。

自復(fù)工日起，喜旺工作人員入廠前必須進(jìn)行和體溫測量，嚴(yán)控外來車輛的進(jìn)入，并實(shí)施嚴(yán)格的防護(hù)措施，采購彌霧機(jī)，每日定時對廠區(qū)、車間、辦公樓等進(jìn)行，各區(qū)域配備酒精和液方便工作人員進(jìn)出使用。在生產(chǎn)車間內(nèi)更為嚴(yán)格，員工進(jìn)入車間前需再測量一遍體溫，按照規(guī)定每隔半小時對手部進(jìn)行酒精，并按時對生產(chǎn)設(shè)備用酒精擦拭。全省連鎖店營業(yè)員也按照要求針對店面、柜臺、個人嚴(yán)格執(zhí)行措施，一切工作都需要在嚴(yán)格防疫的要求下進(jìn)行，營造有序的環(huán)境。

喜旺嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)生產(chǎn)

喜旺集團(tuán)始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，建立了供應(yīng)商管理—原料監(jiān)控—生產(chǎn)過程監(jiān)控—成品監(jiān)控分析—物流、銷售監(jiān)控的全流程質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品從原料入廠到終端銷售都處于受控狀態(tài)。疫情當(dāng)下，各個環(huán)節(jié)更為嚴(yán)苛謹(jǐn)慎，為了生產(chǎn)，疫情期間暫停原輔料的遠(yuǎn)距離采購運(yùn)輸，化調(diào)用庫存優(yōu)先使用，并對其出入庫進(jìn)行嚴(yán)格管理。各車間環(huán)境和水鞋用次氯酸鈉溶液濃度300ppm，每班次打掃完衛(wèi)生后使用400ppm的二氧化氯對環(huán)境和空氣進(jìn)行噴霧，臭氧時間由30分鐘延長至45分鐘，同時配合雙重空氣過濾系統(tǒng)，做到車間內(nèi)部管理。

眾所周知，喜旺擁有自己的冷鏈物流，冷藏車廂配備進(jìn)的制冷機(jī)組，能夠全程0—4℃的溫度條件，只要溫度超出標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)就會自動報警給總部，及時采取措施予以解決。特殊時期，所有車輛均有部門對其進(jìn)行嚴(yán)格的，為司機(jī)提供的主體防護(hù)。一系列高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，了喜旺產(chǎn)品從原料到終端的性，為廣大消費(fèi)者提供更放心的消費(fèi)體驗(yàn)。

線上線下多渠道銷售加班加點(diǎn)穩(wěn)供應(yīng)

受疫情影響，市民對食品的需求量增大，喜旺作為肉制品加工企業(yè)，深受消費(fèi)者認(rèn)可，散貨、包裝產(chǎn)品均出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。疫情期間，為方便市民采購，喜旺集團(tuán)打通線上線下一體化銷售，除了喜旺各官方電商平臺，還推出了社群等多種線上采購方式，訂單量激增，獲得了消費(fèi)者的一致認(rèn)可。

為居民的正常食品供應(yīng)，喜旺集團(tuán)工作人員加班加點(diǎn)生產(chǎn)，物流運(yùn)輸車隊24小時不停轉(zhuǎn)，將產(chǎn)品、的派送至全省，不僅了終端連鎖店的正常銷售，更維持了全省商超的平穩(wěn)供應(yīng)，滿足市場需求。

目前，消費(fèi)者對于喜旺產(chǎn)品的需求量不斷增大，公司上下正全力以赴的投入到緊張的生產(chǎn)中，在防疫防控的同時，確保市場供應(yīng)有序，并以嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)為核心，更好地服務(wù)消費(fèi)者。