近日，乳業(yè)巨頭伊利可謂喜事連連。先是半年報業(yè)績逆勢超預期增長，市值創(chuàng)歷史新高。緊接著，在荷蘭合作銀行公布的“2020年全球乳業(yè)二十強”榜單中，伊利集團成功躋身五強。

荷蘭合作銀行全球乳業(yè)20強榜單是業(yè)界公認的權(quán)威排名。這是次有中國乳企進入全球乳業(yè)五強，也是迄今為止亞洲乳業(yè)在榜單上的排名。可以說，這一次伊利真正改寫了世界乳業(yè)版圖，伊利掌舵人潘剛則用結(jié)果證明了他“全球乳業(yè)的未來在中國”的論斷。

站在全球乳業(yè)五強的新起點，伊利未來仍將秉承對全球消費者的“健康”承諾，以高品質(zhì)滋養(yǎng)生命活力，以奮斗者精神向“全球乳業(yè)、健康食品五強”的戰(zhàn)略目標邁進。

高目標引領(lǐng)

向全球乳業(yè)之巔進擊

在中國乃至在亞洲，伊利能成為家進入全球五強的乳企，與董事長潘剛“高目標引領(lǐng)”的戰(zhàn)略思想有直接關(guān)系。

從躋身“全球乳業(yè)二十強”，到帶領(lǐng)亞洲乳業(yè)挺進“全球十強”，再到提前完成“全球乳業(yè)五強”的戰(zhàn)略目標，伊利一次次突破自我，創(chuàng)造歷史。

古語有云，取其上者得其中，取其中者得其下。潘剛深諳此中道理。

作為掌舵人，潘剛這些年一直堅持的就是“高目標引領(lǐng)”。事實上，潘剛每次提出一個高目標的時候，都會有人覺得做不到，但伊利每次都能完成這些當初看起來不可能的任務，并提前達成了全球五強的目標。

“目標設立后，當我們調(diào)動全部的資源，全情投入，努力拼搏，將每一個具有挑戰(zhàn)性的目標實現(xiàn)后，我們就會越來越有信心，朝著更高遠目標進發(fā)的自驅(qū)力也會倍增。”在一次內(nèi)部講話中潘剛這樣總結(jié)。

事實上，戰(zhàn)略目標的設定，見掌舵者功力。目標過高而完不成，可能打擊士氣；目標太保守，又起不到激勵和引領(lǐng)企業(yè)的作用。每個恰到好處又深具挑戰(zhàn)性的目標的設定，考驗的是對企業(yè)和其所在行業(yè)是否有前瞻的思考和洞察。

一個個目標與成就背后，潘剛既是企業(yè)的思想，又是戰(zhàn)略的制定者和決策者。憑借前瞻的戰(zhàn)略把握能力和精準管理能力，潘剛和他帶領(lǐng)的核心團隊在伊利的快速成長過程中起到了決定性作用。

全球乳業(yè)五強之后，伊利的下一個目標是：全球乳業(yè)、健康食品五強。對于這個具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標，潘剛和伊利依然篤定。

以消費者為中心

堅守“伊利即品質(zhì)”

這份篤定，源自伊利多年來對董事長潘剛“以消費者為中心”經(jīng)營理念的踐行，以及對品質(zhì)提升的不懈追求。每一個伊利人都十分清楚，伊利的點滴成績，都離不開消費者的認可。

正因如此，多年來，伊利持續(xù)聚焦“全球品質(zhì)”，致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的產(chǎn)品，回饋廣大消費者的信賴。如今，對品質(zhì)的追求已經(jīng)融入每一個伊利人的血液。

伊利全產(chǎn)業(yè)鏈有著嚴格的檢驗標準。此前媒體報道中有這樣一個場面，當外國供應商拿到伊利乳品檢測標準時，忍不住驚呼，“你們居然有1000多項檢驗項目！”

品質(zhì)提升，在伊利內(nèi)部被稱作“一條沒有終點的賽道”。

早在2004年，伊利就率先啟動了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的追溯系統(tǒng)建設，并于2014年成為首批與國家食品工業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全追溯平臺對接的試點單位，2016年又結(jié)合國家食品工業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全追溯平臺實現(xiàn)了從原材料采購、生產(chǎn)包裝、流通運輸、終端售賣到消費者端的全過程追溯系統(tǒng)建設。

2020年7月，伊利金領(lǐng)冠金海工廠率先通過工信部嬰配粉行業(yè)質(zhì)量安全追溯體系的建設驗收。這不僅標志著金領(lǐng)冠“全過程追溯”體系再次獲得國家權(quán)威機構(gòu)的認可，也為中國乳業(yè)乃至整個健康食品行業(yè)提供了全新的“品質(zhì)樣板”。

未來，在品質(zhì)這條賽道上，伊利仍然會不遺余力，不斷追求卓越，繼續(xù)夯實這個優(yōu)勢，滿足消費者日益多元的營養(yǎng)健康需求。

人才筑梯

成就伊利每一步

在伊利向“全球乳業(yè)，健康食品五強”進軍的道路上，和全球巨頭對壘的局面會越來越多，硬仗必然不少。從長期發(fā)展來看，穩(wěn)定一支能打仗會打仗的管理者隊伍，喚起6萬員工更強的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。

與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，伊利的核心管理團隊和員工隊伍不僅是公認的管理水平和業(yè)務水平的隊伍，也是穩(wěn)定的隊伍。這一切都與董事長潘剛一貫對人才的重視密不可分。

伊利多年來一直在推進戰(zhàn)略人才規(guī)劃項目，基于業(yè)務，對公司戰(zhàn)略性人才進行識別和系統(tǒng)性梳理，重新審視并確定了伊利的人才觀，明確了公司的人才策略，建立起一套更加完善的“選、育、留”全鏈條科學管理體系。

公司下一步將從各個方面做足“人”的工作，以有競爭力的待遇和更加包容多元的企業(yè)文化增加公司對人才的吸引力，探索多種模式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的同頻共振。

功以才成，業(yè)由才廣。任何一番偉大的事業(yè)，任何一家偉大的企業(yè)，沒有強兵良將，都難以成就。伊利一路闖關(guān)躋身世界五強的過程，也是人才為梯、開疆拓土的過程。而在外部環(huán)境復雜多變的當下，公司更要靠人才的聚力來抵御風險，謀求發(fā)展。

追求永無止盡，五強只是序章�！叭蛉闃I(yè)、健康食品五強”的目標將繼續(xù)指引伊利前行，伊利也將繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，助力美好生活，讓世界共享健康。

來源：伊利官網(wǎng)