就業(yè)是民生之本，穩(wěn)就業(yè)就是穩(wěn)民生。2022年政府工作報告提出要“強化就業(yè)優(yōu)先政策”，“各地都要千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)”。企業(yè)作為市場的主體之一，承擔著就業(yè)的重要社會責任，不同行業(yè)的企業(yè)用不同的方式貢獻著各自的力量。

3月30日，伊利集團董事長兼總裁潘剛簽發(fā)了第11個“春雨計劃”，決定繼續(xù)給員工漲薪，這已經是伊利第17年為員工漲薪。在潘剛“凝聚人、發(fā)展人、成就人”的人才理念指引下，伊利不斷升級“春雨計劃”，為員工提供的溫暖關愛：持續(xù)為員工漲薪，共享發(fā)展成果；為員工打造開放、創(chuàng)新、尊重的工作環(huán)境；強化培訓，打開晉升通道……各項關愛員工舉措踐行著伊利“員工價值”目標，這讓每一個為追求奮斗的伊利人都能感受到踏實和溫暖。

據了解，伊利推出的“春雨計劃”從員工發(fā)展、績效管理、身心健康等方面提供保障，員工關愛舉措早已與企業(yè)發(fā)展融為一體。正如潘剛所言：“企業(yè)能夠快速發(fā)展，員工是大的功臣。各級管理人員一定要時刻把員工放在心上，感恩和善待我們的員工，全力推動春雨計劃落地，讓所有伊利人在春雨滋潤下，工作更有勁頭，生活更有奔頭！”

“讓每個員工的生活都更有奔頭”是潘剛的樸實愿望，每年升級的“春雨計劃”也讓員工倍感溫暖。除了17年連續(xù)漲薪，伊利還設立了上百個獎項，激發(fā)員工動力。僅2021年向員工發(fā)放的各項激勵金額就超12億元。據統計，伊利的福利待遇達40余項，其中法定福利項目占15％，非法定福利項目占85％。

伊利從激勵和認可兩個維度，落地優(yōu)化后的薪酬績效管理機制，高度尊重員工的勞動，提供有競爭力的薪酬，推動員工共富。

在提升員工價值回報的同時，伊利也將員工健康安全放到各項工作的首位。例如，針對作業(yè)場所的職業(yè)危害因素，采取有效的控制措施，通過隔音降噪、控制人員作業(yè)現場溫度、改進人機環(huán)境等舉措，讓員工始終處在良好的工作環(huán)境中。面對疫情，伊利不僅為所有員工投�！耙馔鈧﹄U”，還特別成立“伊心關愛”項目，在疫情期間為全員開通“伊心關愛”熱線，幫助員工建立陽光心態(tài)，免受疫情的不利影響，保護員工的身心安全和健康。在員工平等雇傭和權益保護方面，

作為中國乳業(yè)龍頭企業(yè)，伊利堅持“以人為本”，凝聚不同文化背景、有創(chuàng)造力、行動力強的進取者，持續(xù)從員工發(fā)展、績效管理、身心健康等方面為員工提供保障，提高員工的獲得感、幸福感和歸屬感。伊利為行業(yè)樹立了穩(wěn)就業(yè)標桿，也為中國乳業(yè)振興發(fā)展貢獻著堅實的人才力量。