古人云，民以食為天。作為我國(guó)的農(nóng)糧企業(yè)——中糧集團(tuán)，近年來(lái)，乘著國(guó)企改革東風(fēng)，以改革做大農(nóng)糧核心主業(yè)規(guī)模、提升效率，以改革引領(lǐng)發(fā)展、以改革釋放活力，走出了一條以改革促高質(zhì)量發(fā)展的路子。中糧集團(tuán)書記、董事長(zhǎng)呂軍在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，2020年集團(tuán)整體業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，全年?duì)I業(yè)收入超過(guò)5000億元，利潤(rùn)總額超過(guò)200億元，其中農(nóng)糧核心主業(yè)利潤(rùn)首次破百億元，超同期、超預(yù)算、超歷史。未來(lái)，中糧集團(tuán)將堅(jiān)持“忠于國(guó)計(jì)、良于民生”的企業(yè)使命，積極謀篇布局“十四五”規(guī)劃，全面抓好國(guó)企改革三年行動(dòng)方案貫徹落實(shí)，致力于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界糧食企業(yè)，構(gòu)建具有中糧特色的國(guó)有資本投資公司。

強(qiáng)主業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈控制力進(jìn)一步增強(qiáng)

“因糧而生、以糧為本的中糧集團(tuán)，近年來(lái)，將事關(guān)國(guó)人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，加大農(nóng)糧主業(yè)投資額度，不斷推進(jìn)資產(chǎn)整合優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力不斷增強(qiáng)�！眳诬姳硎�，截至目前，中糧集團(tuán)全球農(nóng)產(chǎn)品年經(jīng)營(yíng)總量超過(guò)1.6億噸，主要農(nóng)產(chǎn)品全球年綜合加工能力超過(guò)7000萬(wàn)噸，其中國(guó)內(nèi)加工能力超過(guò)4600萬(wàn)噸，較2015年增長(zhǎng)超過(guò)40%。

“十三五”期間，中糧集團(tuán)持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，依托從“田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，著力促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品種植、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，農(nóng)糧主業(yè)五年累計(jì)投資超過(guò)320億元。在全球主要糧食產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場(chǎng)間建立起穩(wěn)定的糧食走廊，將全球糧食供應(yīng)鏈系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)物流、加工、分銷網(wǎng)絡(luò)有機(jī)對(duì)接，通過(guò)內(nèi)外一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的高效掌控，暢通供需循環(huán)。

“2020年農(nóng)糧核心業(yè)務(wù)投資占比達(dá)57%以上�！眳诬姳硎�，中糧集團(tuán)將持續(xù)完善在糧食貿(mào)易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)上的布局，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力。

作為核心主業(yè)之一，其油脂產(chǎn)業(yè)加快完善戰(zhàn)略布局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

“中糧油脂自2018年開(kāi)始啟動(dòng)新一輪擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，包括在廣東東莞產(chǎn)業(yè)園、江蘇東海產(chǎn)業(yè)園、天津佳悅及江西九江建設(shè)大型加工倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目，全部投產(chǎn)后預(yù)計(jì)新增油料加工產(chǎn)能495萬(wàn)噸/年�！敝屑Z集團(tuán)下屬中糧油脂相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司通過(guò)規(guī)模增長(zhǎng)帶動(dòng)碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)等輔助設(shè)施提高利用率、降低加工成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，進(jìn)一步提升京津冀、華東、廣東、沿江等核心市場(chǎng)的份額。同時(shí)，2020年，中糧油脂持續(xù)優(yōu)化中小包裝油產(chǎn)能全國(guó)布局，提升包裝油的供應(yīng)鏈保障能力。全年開(kāi)展實(shí)施25個(gè)包裝油相關(guān)項(xiàng)目，投資額約4億元，建成后預(yù)計(jì)增加灌裝產(chǎn)能3100噸/日及相應(yīng)的配套生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)能力。

“立足強(qiáng)大的糧油食品核心主業(yè)，中糧集團(tuán)能夠迅速調(diào)整調(diào)集，把原料、產(chǎn)能、庫(kù)存和整個(gè)市場(chǎng)需求對(duì)接起來(lái)，守護(hù)市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定的生命線。”呂軍表示，未來(lái)，中糧集團(tuán)將繼續(xù)聚焦主業(yè)，通過(guò)不斷推進(jìn)資本和業(yè)務(wù)整合，提高資源開(kāi)發(fā)和控制能力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級(jí)、提質(zhì)增效等舉措，彌補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵能力的短板，打造全球國(guó)際化大糧商。

促混改 國(guó)有資本功能進(jìn)一步放大

作為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)在優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)混改方面駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

“中糧集團(tuán)在下屬專業(yè)化公司層面，除糧、油、糖、棉等核心業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對(duì)控股，不搞‘一股獨(dú)大’，引入社會(huì)資本共謀發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力�！眳诬姳硎�，通過(guò)積極穩(wěn)妥、分類分層地推進(jìn)專業(yè)化公司混合所有制與股權(quán)多元化，將專業(yè)化公司打造成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，有效激發(fā)和釋放了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力。

中糧集團(tuán)把科學(xué)遴選外部投資者作為混改的核心因素，綜合考量戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、財(cái)務(wù)實(shí)力、品牌影響力等因素，明確投資人選擇標(biāo)準(zhǔn)，引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者參與公司混改。如，中糧資本打破傳統(tǒng)的投資人對(duì)掛牌標(biāo)的盡調(diào)的慣例，主動(dòng)考察有意向的潛在投資人，重點(diǎn)洽談未來(lái)業(yè)務(wù)合作可能性與協(xié)同性，交流公司治理經(jīng)驗(yàn)及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向等，尋找真正對(duì)公司發(fā)展有積極影響的戰(zhàn)略投資人，終擇優(yōu)引進(jìn)了溫氏投資等不同領(lǐng)域排名靠前或有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的七家戰(zhàn)略投資者。

在呂軍看來(lái)，通過(guò)混改，引入不同領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)的投資者，能夠快速補(bǔ)齊企業(yè)在資本、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、管理等方面的短板，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，并使得公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

中糧家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚樸等全球產(chǎn)業(yè)基金后，利用其全球網(wǎng)絡(luò)資源，組織國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家對(duì)企業(yè)生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，督促管理層提質(zhì)增效，帶來(lái)養(yǎng)殖效率提升和成本下降。中國(guó)茶葉混改項(xiàng)目引入厚樸、國(guó)壽資管等五家投資者，同時(shí)增量引入員工資本，實(shí)現(xiàn)多元股權(quán)架構(gòu)�；旄暮�，2017年至2020年，中國(guó)茶葉年復(fù)合增長(zhǎng)率為51%，目前正全速推進(jìn)IPO工作。

同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮混改成效，中糧集團(tuán)將下屬專業(yè)化公司分為并表企業(yè)與非并表企業(yè)兩類進(jìn)行管控，出臺(tái)總部權(quán)責(zé)清單，厘清總部和專業(yè)化公司權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建差異化授權(quán)放權(quán)體系。針對(duì)非并表的混合所有制企業(yè)加大授權(quán)放權(quán)力度，集團(tuán)明確管控原則和底線要求，架好框，劃好線，授權(quán)非并表企業(yè)董事會(huì)對(duì)具體經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行審批決策。

“截至目前，中糧集團(tuán)所屬17家專業(yè)化公司中，已有12家通過(guò)不同形式引入外部資本完成混合所有制改革或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化，通過(guò)混合所有制改革引入超過(guò)300億元外部資本，放大了國(guó)有資本的控制力、影響力、帶動(dòng)力。”呂軍稱。

改機(jī)制 企業(yè)活力有效激發(fā)

健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制乃企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，中糧集團(tuán)一系列“真刀真槍”的改革為企業(yè)注入了發(fā)展活力。

在選人用人市場(chǎng)化改革方面，中糧集團(tuán)制訂出臺(tái)“7+1”制度體系，即在集團(tuán)層面，對(duì)所有管理領(lǐng)導(dǎo)人員全面實(shí)施任期制和契約化管理，統(tǒng)一簽訂《任期目標(biāo)責(zé)任書》，立下軍令狀、明確責(zé)權(quán)利，真正樹(shù)立起“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向。

“經(jīng)過(guò)一系列制度設(shè)計(jì)和探索實(shí)踐，‘人員能上能下、能進(jìn)能出、薪酬待遇能高能低’成為常態(tài)，中糧沒(méi)有‘鐵飯碗’、堅(jiān)決不搞‘高級(jí)大鍋飯’成為鐵規(guī)和共識(shí)。”呂軍稱。

同時(shí)，在集團(tuán)非絕對(duì)控股企業(yè)或非核心主業(yè)探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度。2016年以來(lái)，先后對(duì)蒙牛乳業(yè)、中國(guó)茶葉、中糧酒業(yè)長(zhǎng)城酒事業(yè)部、中糧家佳康生鮮制品部、中糧飼料的總經(jīng)理崗位開(kāi)展市場(chǎng)化選聘，按照職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，對(duì)解除聘任的領(lǐng)導(dǎo)人員不在集團(tuán)內(nèi)部安排崗位，打破了國(guó)企干部“終身制”的傳統(tǒng)思維。

在薪酬激勵(lì)方面，中糧集團(tuán)在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，該制度作為在年度薪酬基礎(chǔ)上新增的激勵(lì)，將根據(jù)三年任期凈利潤(rùn)加總值的實(shí)現(xiàn)情況來(lái)決定激勵(lì)力度。

“業(yè)績(jī)者可獲得九倍獎(jiǎng)金，未達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的，實(shí)行末位淘汰，對(duì)排名后三位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整�！眳诬姳硎荆ㄟ^(guò)高目標(biāo)、高挑戰(zhàn)、高收益，有效激發(fā)了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)、打硬仗的動(dòng)力，推動(dòng)中糧集團(tuán)業(yè)績(jī)持續(xù)提升。截至“十三五”末，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入較2015年增長(zhǎng)23%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)48%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)5倍。

浩渺行無(wú)極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。面向“十四五”，中糧集團(tuán)瞄準(zhǔn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界大糧商，闖峽口、揚(yáng)激流、育沃野，奔向更加壯闊的新航程。