8月2日，集團黨委書記、董事長孫杰率隊到京深海鮮公司調研。集團副總經(jīng)理曹立新、袁浩宗，集團辦公室主任武保華、房地資源管理部部長王昕、宣傳部部長王秀香等陪同調研，京深海鮮公司黨委書記、董事長姚福忠及領導班子成員參加調研。

會上，姚福忠同志匯報了公司2017年上半年工作總結和下半年工作計劃。在轉型升級項目推進的問題上，他表示，通過前期大量的考察調研和咨詢機構等準備工作，公司已擬定轉型升級初步思路，需要集團在資源整合等方面，提供相應的幫助。

集團領導和相關部門負責人對轉型升級工作分別提出了一些意見和建議。袁浩宗同志表示，在轉型升級項目推進方面，要捋清項目辦理流程順序、找準結點、加快推進、落實主體和責任部門，理清工作清單，確定時間節(jié)點。此項工作的時間緊、難度大，要減少討論研究，增加基礎性工作的落實，并且科學化、數(shù)據(jù)化，用長遠的眼光看待公司未來的發(fā)展。

曹立新同志在講話中表示，轉型升級是公司的重要課題，一是要按照機構提供的思路，與自身實際相結合，轉化思想，通過圖形和文字對規(guī)劃進行具體描述，擬定初步方案。二是要做足前期準備工作，咨詢和征求土地、規(guī)劃等部門的意見之后，拿出解決方案，再正式辦理立項等審批手續(xù)。集團也將幫助協(xié)調項目用地的相關問題。三是要與股東方商議，做出公司未來規(guī)劃方向性的決議。

孫杰同志在講話中肯定了京深海鮮公司上半年工作取得成績。對于下半年的工作，孫杰同志指出，京深海鮮公司要進一步增強緊迫感和憂患意識，制定好具體措施，盡早實現(xiàn)轉型升級的目標。市政府對于市場的疏解和提升，提出了明確的要求。京深海鮮公司要進一步提高轉型升級的速度和質量，加大推進的力度。一是要在“疏解整治促提升”專項行動中做出表率，在疏解過程中實現(xiàn)提升。市場的定位、功能和運營模式要準確落地。京深海鮮公司未來在集團城市生活保障體系中的位置要進一步明確。此前北京建筑設計院為公司提出的“海洋風情街”的轉型思路符合首都城市戰(zhàn)略定位，也可以提升北京對中央“四個服務”的能力和水平，要在京深海鮮公司轉型規(guī)劃的制定過程中考慮。二是要抓住機遇，加快轉型，優(yōu)化提升。要在增強提升首都核心功能方面做增量，實現(xiàn)減量發(fā)展，增量優(yōu)化。京深海鮮公司在下一步的工作中，要做好頂層設計，實現(xiàn)整體規(guī)劃，分步實施。要成立專門的小組，加快推進與順峰合作項目的可行性論證，做好政策性規(guī)定和方向性研究，明確項目運營模式、經(jīng)營損益預期等，發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢。京深海鮮公司轉型過程中，要做到上下協(xié)同，抓緊與區(qū)縣規(guī)劃部門的對接，結合“一刻鐘社區(qū)服務圈”建設，形成清晰的工作方案，做出特色，體現(xiàn)亮點，讓百姓生活的更方便、更健康、更有品質。三是圍繞下一步的發(fā)展規(guī)劃，做好人才儲備工作�，F(xiàn)有干部職工要加強學習培訓，更多地了解知識，通過對“小鎮(zhèn)”、“特色街”的考察，進一步開拓思路；同時，引進人才更好地支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，賦予“海洋風情街”更多的內涵。

孫杰同志強調，要處理好“三大關系”，一是要處理好長遠與近期“舍與得”的關系。長期看，站位要高，格局要大，要有大棋局、大思路，明確“得什么、舍什么”；近期要有針對性的戰(zhàn)術，完成階段性目標，維持并穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營效益。二是處理好轉型升級和模式創(chuàng)新的關系。要將模式創(chuàng)新嵌入到轉型升級的過程中，通過對上游供應商、產(chǎn)品流向、客戶資源等大數(shù)據(jù)分析，引導管理客戶，形成新的運營模式，實現(xiàn)集約化配送，降低運營成本。三是處理好投入和產(chǎn)出的關系。投入要認真做好可行性分析；要通過產(chǎn)出，提升創(chuàng)造價值的能力。要解放思想，系統(tǒng)、連續(xù)地思考項目的投入和產(chǎn)出，形成新的格局和模式。

孫杰同志要求，京深海鮮公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要與建設的和諧宜居之都相匹配、相一致，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

會后，孫杰同志一行還察看了京深海鮮公司電商運營中心和10kv總配電室的情況。