按照集團公司的工作部署,熟食品交易中心及早安排年度工作,1月18日召開職工大會,圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這個中心,動員全體職工,深入開展以“雙增雙節(jié)”為載體,群策群力求發(fā)展,深挖潛力保增長活動,采取有效措施,確保2010年度任務(wù)指標的圓滿完成。
按照集團公司的工作部署,熟食品交易中心及早安排年度工作,1月18日召開職工大會,圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這個中心,動員全體職工,深入開展以“雙增雙節(jié)”為載體,群策群力求發(fā)展,深挖潛力保增長活動,采取有效措施,確保2010年度任務(wù)指標的圓滿完成。
一、按照科學發(fā)展觀的要求,繼續(xù)解放思想、開拓創(chuàng)新,深挖潛力,實現(xiàn)經(jīng)濟指標的健康穩(wěn)步增長。
二、積極拓寬思路,大力發(fā)展自營經(jīng)濟,在原有的基礎(chǔ)上,探索適銷對路的經(jīng)營品種,拓展經(jīng)營項目。采取聯(lián)營代銷等方式,引進廠家和品牌,尋求新的經(jīng)濟增長點。
三、利用市場發(fā)展空間,調(diào)整市場布局,增加經(jīng)營品種,限度地滿足各類人群的購物需要。要進一步放寬眼界,開辟進口商品和國內(nèi)名優(yōu)特商品購物區(qū),不斷提升市場的品位。
四、深入開展“雙增雙節(jié)”活動,動員全體員工和業(yè)戶,從節(jié)約一度電、一滴水開始,嚴防跑冒滴漏,切實做好節(jié)能降耗和節(jié)能減排工作。控制招待費用,節(jié)約各項經(jīng)費開支,有效降低收入成本。
五、實施目標分解,讓人人有指標,個個有擔子,發(fā)揮員工的主體作用,按照按勞取酬的原則,對超額完成指標者實施獎勵政策,調(diào)動全體員的工作積極性。