著眼于市場(chǎng)發(fā)展，攻堅(jiān)破難，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展，12月18日，蕭山商業(yè)城管委會(huì)召開研討會(huì)，初步謀劃2015年新思路。

會(huì)上，管委會(huì)班子成員、各科科長(zhǎng)踴躍發(fā)言，紛紛就商業(yè)城2015年發(fā)展工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了諸多頗具建設(shè)性、開創(chuàng)性的建議和意見。區(qū)商務(wù)局黨委委員、商業(yè)城管委會(huì)主任蔣建云在聽取與會(huì)人員對(duì)明年工作的建議后，提出了關(guān)于“十大問(wèn)題”的工作要求：

一、關(guān)于如何提升商業(yè)城發(fā)展的問(wèn)題

商業(yè)城的提升發(fā)展之路困難重重，存在的問(wèn)題也很多�？傮w上要繼續(xù)圍繞“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、滾動(dòng)提升”的指導(dǎo)思想開展工作，通過(guò)啟動(dòng)生資市場(chǎng)項(xiàng)目改造，引導(dǎo)商業(yè)城行業(yè)轉(zhuǎn)移，并繼續(xù)探索與新農(nóng)都的資源整合。目前，需要盡快找準(zhǔn)商業(yè)城轉(zhuǎn)型升級(jí)的定位，尋找配套行業(yè)，促使電子市場(chǎng)與實(shí)體市場(chǎng)互為融合，從而推動(dòng)商業(yè)城提升發(fā)展。

二、關(guān)于如何優(yōu)化商業(yè)城環(huán)境的問(wèn)題

要進(jìn)一步強(qiáng)化廣告管理，對(duì)城內(nèi)各類廣告進(jìn)行維護(hù)；要進(jìn)一步加強(qiáng)城內(nèi)綠化設(shè)施管理，對(duì)花卉、樹木進(jìn)行保養(yǎng)、移植；要進(jìn)一步落實(shí)車輛管理，狠抓三輪車、營(yíng)運(yùn)車的管理力度；進(jìn)一步強(qiáng)化城內(nèi)設(shè)施設(shè)備管理，開展各類工程項(xiàng)目，優(yōu)化商業(yè)城環(huán)境。

三、關(guān)于如何創(chuàng)新國(guó)有房產(chǎn)管理的問(wèn)題

在國(guó)有房產(chǎn)管理上要采取新舉措，創(chuàng)新考核管理機(jī)制。各市場(chǎng)要落實(shí)《市場(chǎng)管理手冊(cè)》等相關(guān)規(guī)章制度，建立考核臺(tái)賬，并提前做好經(jīng)營(yíng)戶的思想工作。同時(shí)，各市場(chǎng)要與責(zé)任科室、分管領(lǐng)導(dǎo)之間創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。

四、關(guān)于如何調(diào)整市場(chǎng)業(yè)態(tài)的問(wèn)題

要對(duì)服裝市場(chǎng)二樓、太平洋市場(chǎng)手機(jī)一條街等劣勢(shì)行業(yè)進(jìn)行探索論證，思考其轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，通過(guò)招商引資、資源整合等方式，尋找形成一個(gè)新的行業(yè)，重新煥發(fā)市場(chǎng)活力。

五、關(guān)于如何加強(qiáng)消防管理以及硬件改造的問(wèn)題

作為商業(yè)城各項(xiàng)工作的重中之重，每年要推出一些消防改造項(xiàng)目。一方面要強(qiáng)化精細(xì)化管理，做好對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢查，另一方面抓好摸底調(diào)查工作，做好對(duì)副食品、服裝市場(chǎng)三樓的消防改造。同時(shí)，在軟件提升方面，要采取新的措施，創(chuàng)新管理機(jī)制，比如協(xié)調(diào)好消防隊(duì)員的配備問(wèn)題，確保消防工作及時(shí)、快速、開展，保障商城。

六、關(guān)于如何強(qiáng)化交通管理以及停車秩序的問(wèn)題

責(zé)任科室要對(duì)停車場(chǎng)管理方案進(jìn)一步論證研究，強(qiáng)化城內(nèi)車輛的收費(fèi)管理，爭(zhēng)取做到全覆蓋。同時(shí)要進(jìn)一步探究城內(nèi)有關(guān)路段、各停車場(chǎng)以及太平洋市場(chǎng)內(nèi)外停車區(qū)域的改造問(wèn)題，深度挖潛，利用土地資源，緩解“停車難、行車難”問(wèn)題，確保商業(yè)城內(nèi)的道路通暢。

七、關(guān)于如何創(chuàng)新市場(chǎng)管理的問(wèn)題

作為商業(yè)城的中心課題，如何創(chuàng)新市場(chǎng)管理機(jī)制，落實(shí)長(zhǎng)效管理將成為明年商業(yè)城工作的重要內(nèi)容。在考核機(jī)制方面，需要進(jìn)一步論證，增強(qiáng)實(shí)效性；在環(huán)境整治方面，需要繼續(xù)推進(jìn)各類整治活動(dòng)，同時(shí)鞏固好整治成果；在市場(chǎng)管理提升方面，需要強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，有關(guān)科室要共同參與、共同解決問(wèn)題。

八、關(guān)于如何強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題

要圍繞商業(yè)城“先鋒在行動(dòng)”黨建特色品牌，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，以此作為一個(gè)新的載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而打造一支符合時(shí)代要求、適應(yīng)發(fā)展需要、經(jīng)得起考驗(yàn)的高素質(zhì)服務(wù)型管理團(tuán)隊(duì)和誠(chéng)信文明的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九、關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙豐收的問(wèn)題

作為蕭山區(qū)的一個(gè)大型綜合性龍頭市場(chǎng)，強(qiáng)化商業(yè)城管理是為了創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，為蕭山商貿(mào)業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)作為蕭山區(qū)的一個(gè)國(guó)有單位，需要依靠經(jīng)濟(jì)效益來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展。作為市場(chǎng)的管理者，更需要在國(guó)有房產(chǎn)方面進(jìn)行挖潛，繼續(xù)論證規(guī)費(fèi)管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙豐收。

十、關(guān)于如何把握好管理與其他工作的關(guān)系問(wèn)題

面對(duì)“管理難、難管理”現(xiàn)狀，一方面要敢抓敢管，另一方面要善抓善管。在管理工作中要不主觀、不盲目，不激進(jìn)、不激化，一定要事先論證后再去實(shí)施、開展工作。要不怕事但不惹事，避免不管事、瞎管事，遵循“先易后難、逐個(gè)破解”的方法，做到“穩(wěn)妥推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”。