為總結(jié)回顧商業(yè)城2016年度工作，分析當前生產(chǎn)形勢，研究部署2017年工作，1月12日上午，蕭山商業(yè)城管委會召開2016年年終工作總結(jié)暨生產(chǎn)形勢分析會。區(qū)商務(wù)局黨委委員、副局長湯偉榮出席會議并講話。各大市場、促進會、市場監(jiān)管、公安、城管等駐城機構(gòu)以及管委會各科室負責人、機關(guān)全體人員參加會議。
會議聽取了相關(guān)科室、部門、市場負責人的年終工作匯報；與各大市場負責人簽訂了2017年度“生產(chǎn)”三項責任書；通報了2016年度市場考核情況，并對2016年度商業(yè)城生產(chǎn)形勢進行了分析和點評。
會議認為，在各科室、部門和市場的共同努力下，商業(yè)城全年生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為新一年的各項工作開展奠定了基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下四個特點：一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，理清主體責任。全年投入專項資金179萬元，對存在的隱患時間發(fā)現(xiàn)、時間解決。同時，明確站前商貿(mào)廣場、機電市場、萬商匯電子市場的監(jiān)管主體，進一步理順了商業(yè)城管理工作的職責范圍。二是深入排查治理，及時隱患。全年聯(lián)動駐城執(zhí)法部門開展消防各類專項檢查 80余次，發(fā)放整改通知書 287 份，發(fā)現(xiàn)、整改隱患 3820 處，開展治安清查100次，刑事案件發(fā)案率同比下降4.3%。三是優(yōu)化整合資源，創(chuàng)新工作舉措。成立了商住樓管理辦公室，在建材市場安裝智慧用電管理系統(tǒng)，在副食品市場推進消防物聯(lián)網(wǎng)管理平臺建設(shè)，使高科技手段與市場日常消防管理有機結(jié)合。四是廣泛宣傳培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力。全年共發(fā)放公開信、通知等各類宣傳資料56000余份，反恐防暴演練8次、微型消防站拉練40余次。通過宣傳、培訓(xùn)，切實提高全城人員的意識和防范能力，實現(xiàn)了生產(chǎn)“三無”目標。
會上，商業(yè)城管委會主任裘海洪肯定了2016年商業(yè)城各項工作所取得的成績，強調(diào)2017年工作要切實強化“五種意識”，推進商城發(fā)展。
一、強化責任意識。要重點圍繞《區(qū)峰會后消防長效管理實施辦法》、“今冬明春”火災(zāi)防控以及“百日攻堅”綜合整治行動，開展各項工作。一方面要用心工作。每位同志要全身心投入，發(fā)揮主觀能動性，把每一項文件、方案落到實處，履好職、做好事。同時，各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人要做有心人，督查好工作的落實情況，實實在在抓好工作推進。另一方面要敢于擔當。激情干事是根本，一絲熱情不可取。每位同志要立足本職，持續(xù)性地開展工作，千萬不能做表面文章。同時，要勇于攻難克艱，突破場內(nèi)場外秩序衛(wèi)生、三輪車電瓶車亂停亂放、信訪案件的妥善處理等一個又一個管理瓶頸。
二、強化憂患意識。首先要有意識。要加大對經(jīng)營戶大功率電器、煙花爆竹的整治力度。發(fā)揮綜治巡防大隊的監(jiān)管作用，重拳出擊各類“偷盜搶”案件，全力以赴確保商業(yè)城的穩(wěn)定。其次要強化體制機制意識。要以“區(qū)政府協(xié)調(diào)會議”為契機，認真貫徹落實會議精神。再是要有危機感和緊迫感。作為管理者，一定要高度重視經(jīng)營戶生意差的現(xiàn)狀，尤其是要在當下“網(wǎng)上市場沖擊大、實體市場競爭大、商二代接班難”的趨勢中，創(chuàng)新思路，精準服務(wù)，讓商業(yè)城煥發(fā)新生。
三、強化大局意識。站在高處，著眼長遠。每一個同志要有不計較眼前得失的心態(tài)，不驕不躁，時刻保持清醒的政治頭腦，懂規(guī)矩、守規(guī)矩。同時要與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，胸中要有一盤棋，辦事要有超脫性，用戰(zhàn)略眼光看問題。另外，我們要有科學(xué)的用人原則，不斷引進和培養(yǎng)“政治素質(zhì)好、工作能力強，忠于企業(yè)、孝順父母、團結(jié)同事”的人才。
四、強化發(fā)展意識。首先要創(chuàng)新管理。我們要對制度實施有創(chuàng)新，要量化考核，適時推廣智慧化管理技術(shù)。其次要提升發(fā)展。要繼續(xù)強化對商業(yè)城局部的環(huán)境整治，并招商引資，業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，大力打造商城品牌。再是要轉(zhuǎn)型升級。要加快商業(yè)城的創(chuàng)新進程，不斷深化論證生資市場改造等項目，爭取實現(xiàn)商業(yè)城的轉(zhuǎn)型提升。
五、強化團隊意識。隊伍建設(shè)要注重核心的企業(yè)文化建設(shè)。作為一個單位，我們要有自己的企業(yè)文化，在一點一滴中營造“敢于擔當、相互承擔”的工作氛圍。同時要強化各類載體的作用，從“先鋒在行動”黨建特色品牌、“雙爭雙創(chuàng)”市場評比活動、“四個服務(wù)”管理理念中，推進我們的團隊建設(shè)。
區(qū)商務(wù)局黨委委員、副局長湯偉榮肯定了商業(yè)城2016年度生產(chǎn)等各項工作。并提出三點意見。一是要全力鞏固環(huán)境建設(shè)成果。要立足自身實際，按照要求，突出重點，開展一次的“百日攻堅”，一次“地毯式”的清查。要積極主動開展工作，以問題為導(dǎo)向，不放過每一個角落和每一處細節(jié)，加快推進各項整治提升工作。二是要全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定。商業(yè)城的生產(chǎn)工作由不得半點馬虎和松懈，迫切需要同志們增強和憂患意識，時刻警惕，以更強的決心、更大的力度、更有力的措施，加強制度落實、日常監(jiān)管考核以及教育培訓(xùn)，各類隱患。三是要全程推進各項工作再創(chuàng)佳績。要以優(yōu)良的作風(fēng)抓工作、以堅決的態(tài)度抓落實，發(fā)揚“咬定青山不放松”的精神，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為全區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。