披上一身戎裝，告別綠柳花紅，涂上一臉迷彩，踏上一條崢嶸，砸碎了柔弱，肩起悲傷與光榮……歌詞里那段柔情歲月，留與誰(shuí)訴說(shuō)？

蔣建云，曾經(jīng)是一名軍人，沒(méi)錯(cuò)，22年的歲月磨礪了他堅(jiān)韌的毅力與倔強(qiáng)的性格——榮立4次三等功，并多次被軍以上及師團(tuán)評(píng)為基層主管、保衛(wèi)干部、紀(jì)檢干部等，1985年在團(tuán)中央政治部為邊陲兒女掛獎(jiǎng)?wù)禄顒?dòng)中獲銅質(zhì)獎(jiǎng)……

如今，脫下戎裝的他，依舊對(duì)自己嚴(yán)格要求。

記得曾有媒體如此形容他：這是一個(gè)純粹的完美主義者。或又換言之，他對(duì)人對(duì)事都苛求。

譬如，一股與生俱來(lái)的沖動(dòng)，將這股精力投注到那些與己工作生活息息相關(guān)的事情上面，努力去改善它們，盡量使其完美，樂(lè)此不疲。

蔣建云將這種勁頭用在了對(duì)蕭山商貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)發(fā)展上。自2000年轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，就開(kāi)始在蕭山市場(chǎng)園區(qū)和農(nóng)批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)中嶄露頭角，2005年成功開(kāi)市后，開(kāi)始分管商業(yè)城工作，自此與商業(yè)城結(jié)下了不解之緣。2007年新的體制調(diào)整后，擔(dān)任蕭山商業(yè)城管理委員會(huì)主任、書(shū)記，使他又踏上了一條追求的征程。

都說(shuō)人生因夢(mèng)想而厚重，蔣建云的夢(mèng)在這片天地通過(guò)汗水與心血堆疊，打造完美主義者心中的理想國(guó)。

臨危受命抒壯志

1992年，錢(qián)塘江畔崛起了一個(gè)繁榮的市場(chǎng)，造就了一座充滿商業(yè)氣息的市場(chǎng)——蕭山商業(yè)城。

誰(shuí)也不曾想到，蕭山城東，這塊沉寂荒蕪的洼地，如今已成為欣欣向榮的投資熱土，經(jīng)商淘金的聚寶盆。

蔣建云告訴筆者，他管理蕭山商業(yè)城已近11年。聊天過(guò)程中，你能感受蔣建云對(duì)工作充滿激情，思維也相當(dāng)活躍，時(shí)常有新想法從他腦子里冒出來(lái)。

身邊的同仁對(duì)其的評(píng)價(jià)是：做一行就愛(ài)一行，愛(ài)一行便專一行，不讓自己留有半點(diǎn)遺憾。在部隊(duì)22年，留得一身凌然正氣，再加上性格里的那點(diǎn)倔脾氣，讓人想起一位安靜的夢(mèng)想家、奶酪蛋糕工廠的CEO大衛(wèi)·歐弗頓——完美主義者的典型代表。

事實(shí)上，2000年，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的蔣建云本可“閑看庭前花開(kāi)花落”、“漫隨天外云卷云舒”，但一想到今后“一杯茶、一張報(bào)紙”的生活常態(tài)，內(nèi)心很是不安。

那年，蔣建云正好40歲，從部隊(duì)副政委崗位轉(zhuǎn)業(yè)到杭州市蕭山區(qū)貿(mào)易局做副調(diào)研員（后改任局黨委委員）。“如果60歲退休，我有近20年的時(shí)間去工作�！笔Y建云覺(jué)得如果把這20年都荒廢在“茶水”間，將是對(duì)自己極大的浪費(fèi)。

于是，不安于安逸現(xiàn)狀的蔣建云向局長(zhǎng)說(shuō)出了這個(gè)想法，“請(qǐng)求到做具體工作，不要把自己當(dāng)作副處級(jí)干部。”就這樣，他到了杭州蕭山新世紀(jì)市場(chǎng)園區(qū)開(kāi)發(fā)管委會(huì)，從征地拆遷開(kāi)始，到工程建設(shè)，招商隆市，成為開(kāi)發(fā)園區(qū)的副主任、總經(jīng)理，再到區(qū)市場(chǎng)建設(shè)管理辦公室任副主任、委員、機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記。一干就是7年。

懷抱完美主義理想，蔣建云自彼時(shí)踏上的就是一條看似繁花似錦，實(shí)則挑戰(zhàn)重重的冒險(xiǎn)之旅。

2007年，蔣建云主政蕭山商業(yè)城，可謂臨危受命。由于建造年代的久遠(yuǎn)，商業(yè)城老舊的硬件設(shè)施，成了發(fā)展的阻礙。的“大市場(chǎng)、小社會(huì)”的模式，也增加了管理的難度。

“2007年之前，蕭山商業(yè)城每年都要發(fā)生十幾起大大小小的火災(zāi)，隱患令人擔(dān)憂。臟亂差的狀況也尤為嚴(yán)重，那時(shí)商業(yè)城的交通十分擁堵，‘出租車都不愿意載客來(lái)’。”一位經(jīng)營(yíng)戶回憶說(shuō)。

“兩頭冒尖”是蔣建云對(duì)蕭山商業(yè)城的高度概括�！氨M管目前市場(chǎng)的成交額依舊很高，仍然供銷兩旺，但市場(chǎng)因年代久遠(yuǎn)在硬件方面的‘先天不足’，隨著時(shí)光的流逝，已越來(lái)越成為制約市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)瓶頸�！彼�告訴筆者。

蕭山商業(yè)城的現(xiàn)狀讓他意識(shí)到提升改造勢(shì)在必行，但改造看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。自蔣建云主管蕭山商業(yè)城后，對(duì)別的地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研。幾年來(lái)他幾乎跑遍了大大小小的機(jī)關(guān)部門(mén)，他笑言自己對(duì)事業(yè)的執(zhí)著勁，像極了祥林嫂，逢人便說(shuō)：“商業(yè)城必須改造提升，走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路！”。

赴湯蹈火興城邦

為了打造心中的“理想城邦”，蔣建云做了很多工作，譬如對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的深刻剖析，對(duì)未來(lái)藍(lán)圖的大膽描繪。“老舊式市場(chǎng)、傳統(tǒng)式市場(chǎng)與產(chǎn)權(quán)式市場(chǎng)，是蕭山商業(yè)城現(xiàn)狀的濃縮，要改變現(xiàn)狀，就必須從轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展上下苦功夫、深功夫�！�

在不進(jìn)則退的變革時(shí)代，蔣建云和大家做了不少努力。2007、2008年，蔣建云帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)搞整治，以環(huán)境優(yōu)化為主。2009年開(kāi)始謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞“解難題破瓶頸，保促暢通，擴(kuò)消費(fèi)保增長(zhǎng)，打品牌謀發(fā)展”的思路開(kāi)展工作。

蔣建云的耕耘之路，走得并不輕松。

“蕭山商業(yè)城位于鬧市區(qū)，又是一個(gè)老市場(chǎng)，始終面臨著管理難、難管理的問(wèn)題，尤其是交通‘兩難’和消防管理難等問(wèn)題突出�！笔Y建云說(shuō)。

蔣建云每年都會(huì)尋找一個(gè)主題，循序漸進(jìn)地對(duì)商業(yè)城進(jìn)行整改，打造良好的購(gòu)物環(huán)境。2008年，首先開(kāi)始整治廣告，改變了原先臟亂差的格局。與此同時(shí)，面對(duì)交通的“兩難”問(wèn)題，他創(chuàng)新管理舉措，采取經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)和責(zé)任承包等方式，要求管理者多與經(jīng)營(yíng)戶溝通，讓他們把車停放在周邊地段，將商城中路的停車位讓給消費(fèi)者，一下子增加了好幾百個(gè)停車位，緩解了交通難題。

然而，更為危險(xiǎn)的消防隱患問(wèn)題擺在了蔣建云的面前，市場(chǎng)一旦發(fā)生火災(zāi)，將對(duì)經(jīng)營(yíng)者及消費(fèi)者的人身造成極大威脅。為此，他夜不能寐，下定決心對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行整治，掐滅這根“導(dǎo)火線”。

2007年以后，蔣建云經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索，總結(jié)出一套“先天不足后天補(bǔ)、硬件不足軟件補(bǔ)、設(shè)施不足管理補(bǔ)”的市場(chǎng)管理理念，作為一種企業(yè)文化，入腦入心，轉(zhuǎn)化為全體管理者的行動(dòng)指南。

這些年來(lái)，蔣建云帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)通過(guò)開(kāi)展消防演練，加強(qiáng)消防網(wǎng)格化管理和對(duì)消防隱患的專項(xiàng)治理，并投入資金加大消防設(shè)施改造，增加消防設(shè)施配備，進(jìn)一步增強(qiáng)了商業(yè)城消防防控能力，使蕭山商業(yè)城火災(zāi)逐年減少，到了2011年就已經(jīng)降為零火災(zāi)了。

蔣建云說(shuō)：“這幾年，蕭山商業(yè)城消防隊(duì)堅(jiān)持天天操練，每個(gè)晝夜對(duì)市場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行一戶一戶排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)根除；雖然蕭山商業(yè)城零火災(zāi)，但對(duì)外出警每年都會(huì)有一百多次�！�

“工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；只有更好，沒(méi)有。因此，消防工作是市場(chǎng)管理中的重中之重，也是每次例會(huì)中蔣主任必提的內(nèi)容�！笔捝缴虡I(yè)城管委會(huì)相關(guān)工作人員告訴筆者。

盡管交通和消防情況變得越來(lái)越好，但只有緩解、沒(méi)有解決根本問(wèn)題，“老舊”蕭山商業(yè)城欲脫胎換骨前路漫漫。蔣建云告訴筆者，“多年來(lái)，為謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展之路絞盡腦汁、反復(fù)論證，探索一套上下都可接受的方案。比較可行的設(shè)想是---‘拆一塊，建一塊，一次規(guī)劃，分步實(shí)施，先易后難，滾動(dòng)提升’。而為了提升改造的順利進(jìn)行，蕭山商業(yè)城將結(jié)合杭州火車南站擴(kuò)容建設(shè)和城中村改造，逐步打造與鐵路南站樞紐相配套的商娛一體化新型商業(yè)業(yè)態(tài)，將購(gòu)物與娛樂(lè)相融合�！蓖瑫r(shí)，還與新農(nóng)都等相關(guān)市場(chǎng)單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而在蕭山市場(chǎng)成交額超千億的目標(biāo)中發(fā)揮主力軍作用。