為總結回顧商業(yè)城季度工作，分析當前生產形勢，研究、部署第二季度工作，4月4日上午，蕭山商業(yè)城管委會（商業(yè)城開發(fā)總公司）召開季度工作總結暨生產形勢分析會。

會議認為，季度，蕭山商業(yè)城管委會以區(qū)“兩會”、全區(qū)商務工作會議精神為指導，以“干好一三五，備戰(zhàn)亞運會”為工作總綱，搶抓“后峰會、前亞運”歷史機遇，在區(qū)商務局的正確領導下，在各部門的密切配合下，以“文化建設年”和“管理提升年”為主題，圍繞“文化、穩(wěn)定、招商引優(yōu)、轉型升級”四大重點，狠抓管理制度落實，創(chuàng)新消防物聯(lián)網管理，定期開展生產大檢查，編織了一張橫向到邊、縱向到底、覆蓋的保障網絡，確保了商業(yè)城的持續(xù)穩(wěn)定。

會上，蕭山商業(yè)城管委會主任、開發(fā)總公司總經理裘海洪指出，一季度，商業(yè)城的各項工作取得了有目共睹的成績，但也看到了存在的問題和不足，尤其在衛(wèi)生城市復評迎檢以及管理落實上更要用心創(chuàng)新。同時，就如何落實二季度重點工作提出四點要求：

一、注重融合，扎實推進企業(yè)文化建設

第二季度要注重“忠”“孝”融合，持續(xù)將核心理念“內化于心、落實于行”。一是強化忠誠意識。要通過觀看忠誠企業(yè)方面的電教片等，進一步增強廣大干部職工的忠誠意識。二是促進潛移默化。要通過不定期檢查等形式督促廣大干部職工做好《忠孝相冊》和《親情賬本》的記錄工作，使其成為一種自覺行為。三是加強先進宣傳。發(fā)揮商業(yè)城簡報、網站、微信端、宣傳窗以及蕭山主流媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設渠道。

二、多措并舉，切實筑牢生產防線

根據商業(yè)城三年行動計劃，加強綜合治理。一是責任落實到位。要督促部分市場進一步落實責任主體，加大監(jiān)管力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患堅決排除。二是整改落實到位。針對一季度生產考核發(fā)現(xiàn)的突出問題，采取針對性措施，推動生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是教育培訓到位。要加強消防演練、應急預案演練等集體性實戰(zhàn)訓練，不斷提升全城人員突發(fā)事故時的處置能力。四是設施改造到位。加大消防專項資金投入，穩(wěn)步做好純凈水飲水設備、智能充電樁、消防物聯(lián)網管理平臺等項目在各大市場的推廣。五是監(jiān)管到位。各部門、市場要主動出擊，聯(lián)合駐城公安、城管、交警等部門，切實做到群防群控，嚴防死守。

三、穩(wěn)步提升，不斷鞏固市場發(fā)展成果

圍繞迎接國家衛(wèi)生城市復評工作，結合“雙爭雙創(chuàng)”暨“百日攻堅”環(huán)境衛(wèi)生整治行動，做好市場管理提升工作。一是推進環(huán)境整治。要持續(xù)推進“清垃圾、懂分類、滅四害、理秩序、整亂象、樹文明、修破損、提服務、美綠化”九大方面的環(huán)境整治。二是做好惠民實事。做好經營者人身意外保險投保，推廣服裝、建材、五金市場的智能蒸飯箱，做好服裝市場變壓器和建材市場一樓經營戶電表更換，修補建材市場南大門門臺等工作。三是善于化解矛盾。建城26年來，各類發(fā)展問題和矛盾集聚，管委會要在不斷提高服務水平、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的基礎上，沉著應對、耐心細致地妥善解決各類矛盾。四是開展學習考察。組織相關人員前往義烏小商品城考察，吸取義烏信用管理平臺值得借鑒的成功經驗，從而優(yōu)化整合到商業(yè)城信息信用監(jiān)督管理平臺中。

四、正風肅紀，持續(xù)深化商城作風建設

好作風是凝聚力，是戰(zhàn)斗力，也是推動力。一是狠抓思想。要深入學習貫徹十九大精神，不忘初心，牢記使命，提高政治站位。二是狠抓廉政建設。圍繞“先鋒在行動”黨建品牌，加強黨員干部的廉政教育，筑牢廉政思想防線。三是狠抓先鋒模范。持續(xù)發(fā)揮先進典型作用，持續(xù)發(fā)揮城內四支“紅色義工隊”的示范作用，帶動周圍經營戶增強自覺自律意識，促使商業(yè)城“2+1型”隊伍為蕭山商貿業(yè)發(fā)展作出新貢獻。

會上，馮頌凱副總經理領讀了“兩會”有關精神；陳江副總經理點評了一季度生產工作情況；樓杭杰副總經理通報了一季度各市場相關考核情況；市場科、副食品市場、太平洋市場、綜治巡防大隊、倉儲市場負責人就一季度工作經驗和二季度工作打算進行了匯報交流。

會議由商業(yè)城管委會副主任沈維民主持。商業(yè)城管委會班子成員，駐城干部，促進會，各科室、各部門、各市場以及相關民辦市場主要負責人，全體黨員以及機關工作人員參加了會議。