3月8日下午，東方水產(chǎn)市場召開三屆二次職代會。會議由市場工會俞培富主持，市場負(fù)責(zé)人吳昔磊講話，市場三屆二次職代會代表40余人參加了會議。

在東方水產(chǎn)市場召開的三屆二次職工代表大會上，工會副陳俊偉作2017年工會工作報告；綜合辦公室主任張敏娟代表總裁室作了《2017年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況》、《職工“六金”交納情況》報告、作了《2018年工資集體協(xié)議》、《績效考核制度》、《病假管理制度》情況說明。會議采取無記名投票表決辦法通過了“2018工資集體協(xié)議方案”。

市場負(fù)責(zé)人吳昔磊在職工代表大會上講話時指出：回顧2017年工作，市場在集團(tuán)總公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，抓重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)市場各項(xiàng)工作。完成上交集團(tuán)資產(chǎn)使用費(fèi)3550.05萬元，超額完成集團(tuán)總公司下達(dá)給市場的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。這些成績來之不易，同全體干部員工共同努力是分不開的。在這里，我代表班子對市場全體干部員工辛勤付出表示深深謝意！

在談到2018年經(jīng)營工作目標(biāo)時，吳總說，展望2017年工作，市場總的工作思路是：以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和黨的十九屆三中全會精神為指導(dǎo)，以堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)為工作總基調(diào)，用創(chuàng)新思維的方式，進(jìn)一步完善市場總體布局，強(qiáng)化市場消防、治安、水產(chǎn)品監(jiān)管，強(qiáng)化市場設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，在確立上海凍品水產(chǎn)批發(fā)市場地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)上述工作任務(wù)，市場需要有新的智慧與新的創(chuàng)造，即圍繞一個目標(biāo)，抓好兩個關(guān)鍵，突出四個主攻。兩個關(guān)鍵是：一是抓好市場有序。二是抓好對客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。突出四個主攻是：一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高管理的主觀能動性。二是業(yè)務(wù)部門要提高工作效率，并在效益上有所體現(xiàn)。三是建立預(yù)算管理市場機(jī)制。四是進(jìn)一步拓展市場經(jīng)營貿(mào)易。吳總指出，2018年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、困難與希望并存，不管是挑戰(zhàn)和困難有多大，我們都將在水產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，砥礪前行，帶領(lǐng)市場干部員工完成集團(tuán)下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，向集團(tuán)交上一份滿意的答卷！