12月15日上午，東方水產(chǎn)市場總經(jīng)理室召開元旦、春節(jié)“保供應、保”工作動員會，參加動員會的有市場班子成員、主管以上干部及外包、外聘方負責人共30多人，動員會由市場總經(jīng)理助理徐建強主持，市場負責人魏安平作動員講話。

在動員會上，市場總經(jīng)理助理徐建強代表班子向與會人員做了元旦、春節(jié)“保供應、�！惫ぷ鞑贾茫�并對做好春節(jié)“大客流”“大車流”工作提出了具體要求。市場相關部門負責人及外包、外聘方負責人結(jié)合自己的工作實際，從自己的管理角度提出做好春節(jié)“大客流”“大車流”的工作設想。

市場負責人魏安平在作動員講話中指出，還有半個月，2016年元旦就將來到，到春節(jié)也就50天左右的時間，預計的“大客流”“大車流”會在元旦過后來到。近幾年，東方市場雖然年年都要碰到“大客流”“大車流”，但今年的情況與往年不一樣。因為天津爆炸和嫩原糧油市場大火，對我們敲響了警鐘，加上區(qū)委區(qū)政府對市場工作實行“頂格管理”、政府納管工程占道，市場面臨的考驗和工作難度將更大。我們應清醒認識到，政府對我們的嚴格要求與市場管理要求是一致的。對做好“元旦、春節(jié)”“大客流”“大車流”工作，我們的目標是“確保穩(wěn)定，確保一方平安”。魏總要求各級管理人員（包括外包方、外聘方）對自己所管轄的工作做到從嚴要求，從嚴管理，落實責任，重點做好以下工作：，一是要求加強現(xiàn)場組織管理，對工作要有想法，要細化。二是對“三合一”的管理采取“零容忍”態(tài)度。三是對液化氣瓶要繼續(xù)作為重點做好清理工作。四是做好冬季防火工作，對私接亂拉電線要進行堅決清理，不能手軟。五是要嚴格食品質(zhì)量管理工作，對短斤缺量等損害市場聲譽的行為要堅決打擊，為市場提供一個滿意的購物環(huán)境。六是對新違章搭建不允許再出現(xiàn)。七是切實加強氨機車間管理。

，魏總希望與會員人員要有團隊協(xié)作精神（包括外包方、外聘方），要認識到，我們都是為了一個共同的目標，都在同一個團隊工作；要有一種責任傳遞精神，要將政府的管理壓力，通過我們傳遞到不遵守管理要求客戶身上，變成不遵守管理要求客戶的壓力，要加強考核工作，考核要到人、到班組、到團隊，希望大家不要做表面文章；對“大客流”“大車流”要在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上，做好應急預案，并開展演練工作。同時，將我們所開展的工作，及時向政府有關部門報告，一如既往得到政府部門支持，扎實認真做好元旦、春節(jié)“兩�！惫ぷ鳌�