2009年10月30日下午15:00，物業(yè)安保隊集合所有隊員在公司3號會議室召開溝通大會，旨在企業(yè)迅速發(fā)展的同時，加強市場安保隊伍管理，及時把握脈搏，調(diào)整工作方法，確保隊伍的穩(wěn)定。

會議首先通過對“2.20”、“10.23”兩起案例事件對比分析，希望隊員們能夠明辨是非、公私分明。接著，結(jié)合國家的安置政策以及當前的社會就業(yè)形勢，幫助隊員們增強條令意識、服從意識和法律意識，正確對待和處理個人與工作的問題。隨后，安保大隊長宋永紅對公司提出的“三大紀律”即：1、不服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理；２、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者；3、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者，但凡違反以上三條者直接予以除名。“八大注意”即：1、禁酒；2、禁賭；3、夜間按時就寢；4、值班不能睡覺；5、規(guī)范值勤；6、禁止向經(jīng)營戶吃拿卡要；7、上班規(guī)范著裝；8、規(guī)范崗位形象等要求進行剖析、講解。，總經(jīng)理夏敏麗、副總經(jīng)理王明武分別就公司發(fā)展遠景、近期戰(zhàn)略目標及安保隊今后的管理思路、服務(wù)理念、后期的隊伍建設(shè)做出了明確的指示。

通過與隊員們的交流不難發(fā)現(xiàn)：有的隊員由于個人愿望沒能實現(xiàn)，心理壓力過大；有的對前途感到擔憂，缺乏自信。為此，公司決定增設(shè)“指導(dǎo)員”一職，負責協(xié)助大隊長日常工作，同時負責安保隊員思想及考核工作。通過開展談心活動，幫助安保隊員解除顧慮，切實維護隊員的合法權(quán)益。后期，在做好幫扶工作的同時，安保隊將采取普遍教育與重點幫助相結(jié)合，集中教育與個別談心相結(jié)合的方式，切實做好重點人的思想工作，切實增強安保隊員做好本職工作的責任感和使命感。