“未來5年”，乳飲料市場(chǎng)總量將達(dá)到400億元的規(guī)模，如果占到市場(chǎng)10%的份額，那就是40億，面對(duì)今天市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本高企的現(xiàn)狀，小洋人也必須快速發(fā)展，否則人才優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、定價(jià)優(yōu)勢(shì)等就會(huì)失去”小洋人集團(tuán)總裁戴秀芬女士說。 
    2007—2009年，乳飲料行業(yè)呈整體上升態(tài)勢(shì)，其他品牌迅速跟進(jìn)，增長(zhǎng)率達(dá)到27%，在把市場(chǎng)蛋糕共同做大的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本不斷上漲，乳飲料行業(yè)由原來的高毛利進(jìn)入微利時(shí)代。 
    產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)、調(diào)整品牌定位、建立高效的分銷體系，小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)有限公司“復(fù)蘇、成長(zhǎng)、跨越”營(yíng)銷戰(zhàn)略制度，為其在競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本高企的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。 
    小洋人集團(tuán)秉承“只看市場(chǎng)、不看同行”的原則，在復(fù)雜的市場(chǎng)亂象中進(jìn)行細(xì)分，一次次引領(lǐng)行業(yè)的革新。 
    2003年小洋人集團(tuán)開發(fā)出“妙戀”系列產(chǎn)品，并以其果汁加牛奶的獨(dú)特產(chǎn)品創(chuàng)意以及PET瓶裝乳制品的創(chuàng)舉，讓沉悶的乳制品市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)波瀾，從2007年開始，飲料業(yè)巨頭開始憑借強(qiáng)大的資本及渠道優(yōu)勢(shì)水乳飲料市場(chǎng)。如果和行業(yè)巨頭拼資本、渠道優(yōu)勢(shì)試水乳飲料市場(chǎng)。彼時(shí)的小洋人并不占優(yōu)，小洋人高層認(rèn)為，創(chuàng)新是公司的立命之本。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，與專家組合合作，新產(chǎn)品“妙戀果粒多”問世，眾多企業(yè)紛紛效仿。 
    從開創(chuàng)過乳品的啟航者，到致力乳飲品開發(fā)的護(hù)航者，再到引導(dǎo)果乳飲品健康發(fā)展的領(lǐng)航者，小洋人集團(tuán)意識(shí)到創(chuàng)新須有人才做后盾，今年，集團(tuán)成立了“小洋人商學(xué)院”，目前已經(jīng)舉辦了兩期的培訓(xùn)班，為創(chuàng)新打造人才平臺(tái)。 
    近年來，小洋人集團(tuán)已經(jīng)擁有河北和南京兩個(gè)生產(chǎn)基地，輻射華北、中南、華東等市場(chǎng)。但是集團(tuán)高層也認(rèn)識(shí)到，更趨向扁平化的渠道是占領(lǐng)市場(chǎng)的利器，可以讓產(chǎn)品更安全、快捷的到達(dá)客戶手中，因此建立產(chǎn)銷一體化的分銷體系迫在眉睫，目前，公司計(jì)劃在黑龍江、湖南等地建立生產(chǎn)基地，改善分銷體系。在華北市場(chǎng)，繼續(xù)擴(kuò)大容量。