2017年03月27日,名冠業(yè)界的星創(chuàng)論壇之【重塑新零售時代流量概念】在上海召開。行業(yè)KOL、跨界大咖和一眾眼鏡人齊聚一堂,探討新零售這一全新熱點帶給眼鏡行業(yè)的機遇以及挑戰(zhàn)。因此,基于當(dāng)天未能到場或者到場仍意猶未盡的朋友,
【完全眼鏡】在時間整理并摘錄出當(dāng)天演講嘉賓的主要觀點以及內(nèi)容精華,此次為大家?guī)淼氖沁B鎖經(jīng)營協(xié)會副主題演講《邁向智慧零售—零售技術(shù)創(chuàng)新趨勢及實踐》,且看精彩內(nèi)容:
彭建真 先生
連鎖經(jīng)營協(xié)會副,曾參加2016年6月玄奘之路公開營。
伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及,實體零售和電子商務(wù)長期對立發(fā)展的格局發(fā)生根本改變,未來零售將會是智慧零售。什么是智慧零售?智慧零售是運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),感知消費習(xí)慣,預(yù)測消費趨勢,引導(dǎo)生產(chǎn)制造,為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
以下為彭建真先生演講精華
零售行業(yè)的變化
零售行業(yè)在近兩年發(fā)生了非常大的變化,表面上沒有特別大的起色,實際上過去幾個月發(fā)生了幾個非常大的事件,比如說馬云花了很多的錢收購3家公司的股份,阿里攜手百聯(lián), Amazon Go的實現(xiàn),都讓我們感到非常震撼。
電商讓整個行業(yè)發(fā)生了很大的變化,不僅是在,國外也一樣。
在需求上,消費者已經(jīng)發(fā)生了很大的變化:
一方面,消費升級,像寶潔產(chǎn)品和聯(lián)合利華的產(chǎn)品突然一夜之前變成了大眾貨;我想這是可能大家直觀感受到的;另一方面,電商培養(yǎng)了很多消費者的習(xí)慣,年輕的消費者已經(jīng)習(xí)慣到非常好玩、奇特、有體驗的門店去購物。
實體零售企業(yè)為適應(yīng)消費者的變化,自己也發(fā)生了變化,但是相對來講有一點點緩慢,現(xiàn)實要求實體店的經(jīng)營者從全局去考慮怎么迎合消費者的需求。
大賣場面對的挑戰(zhàn)
大挑戰(zhàn)——客流,在過去的4-5年,大賣場的客流以平均5%的降速在減少,客單價也在下降,所以面臨的形勢非常嚴(yán)峻。
第二大挑戰(zhàn)——利潤,過去某品牌在大賣場里的利潤可以占到30%,那現(xiàn)在只能占到15%,那像上海的企業(yè),人工成本可以占到8%-10%。
大賣場如何改造
從外部來講,壓縮面積,要把大賣場變成一個精品吧,基本上都是30%的面積在壓縮;
從內(nèi)部來講,調(diào)整品類結(jié)構(gòu),比如增加生鮮的比重,或者自營產(chǎn)品的比重。
比如盒馬現(xiàn)在的模式,無論是線上線下結(jié)合還是吸引年輕消費者,都是零售未來的一個方向,雖然不是的方向,但代表了一種可能性。
線上線下融合之路
對于線上的企業(yè),不管是阿里還是京東,走到今天也面臨著要走到線下,和線下的企業(yè)擁抱;
對于線下的企業(yè),則有幾條路可以選擇:個,以不變應(yīng)萬變;第二個,傳統(tǒng)的改革思路,面積縮小,調(diào)節(jié)品類;第三個,用數(shù)字化的手段來改變自己,讓自己效率更高;第四條,和某一個大的零售企業(yè)擁抱,成為其生態(tài)體系的一員。
線上與線下企業(yè)的差異
傳統(tǒng)的零售企業(yè)只有一條腿在盈利,但是線上企業(yè)可能有5個方法、6個方法,將來肯定有更多方法來盈利;線上線下企業(yè)的思維沒有交集的地方,線上企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向性非常明顯,但線下的企業(yè)基本是自然推動;兩者的成本結(jié)構(gòu)也是存在非常大的差異,線上企業(yè)追求可變成本低。
未來零售技術(shù)對行業(yè)將會造成很大的影響。
未來零售技術(shù)分為兩個方面,一個是現(xiàn)在正在用的技術(shù),一個是性的技術(shù)。我們關(guān)注一下,看看哪些性的技術(shù)在未來對行業(yè)有幫助,但重要的還是要更好地運用現(xiàn)有的零售技術(shù)。
今天如果不優(yōu)化管理,不優(yōu)化供應(yīng)鏈,在高費用的情況下已經(jīng)很難掙到錢,未來肯定是要用技術(shù)來提率,要靠數(shù)字化的落地。企業(yè)想做到數(shù)字化的落地,首先評估自己企業(yè)的數(shù)字化到底處在哪個階段。
我們非常善于在變化的環(huán)境里面做出很多創(chuàng)新,未來一定會找出一種適合自己的模式。