2020年11月25日—27日，總公司運(yùn)營管理部在新鄉(xiāng)三元工廠組織開展了為期三天的精益化管理培訓(xùn)（第二期）。
培訓(xùn)內(nèi)容分為四大部分，一是各工廠對自身開展的精益活動和對期精益化書籍學(xué)習(xí)的心得體會進(jìn)行分享；二是總公司運(yùn)營部副總經(jīng)理張曉平對各工廠的精益分享進(jìn)行精彩點(diǎn)評和總結(jié)，并對大家提出新的要求，同時(shí)又結(jié)合精益化思路暢談了想法，進(jìn)行了精益化綜合思路的培訓(xùn)；三是新鄉(xiāng)工廠生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理李昆朋做經(jīng)驗(yàn)分享，他從畢業(yè)到現(xiàn)在20年來一直追求對設(shè)備管理的思路，帶領(lǐng)維修人員通過技術(shù)提升，終實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備的自主大修；四是精益小組人員對新鄉(xiāng)工廠進(jìn)行了綜合評審，大家從標(biāo)識到記錄，從操作到工藝，看的細(xì)、問的詳，對我們提出了一些改善建議，幫助我們認(rèn)識到存在的不足，“輕者重之端，小者大之源”，對待問題我們要高度重視，積極進(jìn)行整改。
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對于新鄉(xiāng)工廠而言，總經(jīng)理李志強(qiáng)對精益化管理也是高度重視，在2020年初經(jīng)營分析會議上，提出將 “企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作作為全年的工作主線。
本次培訓(xùn)選擇了新鄉(xiāng)三元作為舉辦點(diǎn)，各個(gè)兄弟工廠都進(jìn)行了精益分享，相比次精益化培訓(xùn)更加直入，更接地氣，直面問題和焦點(diǎn)。培訓(xùn)方式新穎，大家討論問題激烈，思路創(chuàng)新。各工廠在目前的發(fā)展中都面臨著內(nèi)部或者外部環(huán)境的壓力，一方面要質(zhì)量做好生產(chǎn)成本控制，另一方面政府監(jiān)管對環(huán)保、安全等外部因素投資費(fèi)用在不斷增加，所以尋求創(chuàng)新增效突破點(diǎn)就成為了大家互動交流的重點(diǎn)。通過本次交流學(xué)習(xí)，一些工作或問題都讓大家看到了創(chuàng)新求變的思路，例如：遷安三元副總經(jīng)理劉士強(qiáng)分享了利用益康外援技術(shù)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備清洗和雙氧水更換的成本節(jié)約，這種行之有效的辦法對我們常規(guī)的操作有很大的參考價(jià)值；我們工廠為確保污水達(dá)標(biāo)排放，正在進(jìn)行污水系統(tǒng)改造，山東三元污水改造和技術(shù)提升的分享為我們提供了重要的借鑒；河北三元目視化管理規(guī)范到位、清晰、一目了然，從職業(yè)健康的角度提升了現(xiàn)場人員的操作安全。幾個(gè)工廠還對能源方面降低資源浪費(fèi)做了分享。
通過這兩次精益化管理的培訓(xùn)及《精益化管理叢書》的學(xué)習(xí)，工作水平又一次實(shí)現(xiàn)了提升。在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識之前，我對精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但是對其內(nèi)涵的了解卻不夠深入。本次學(xué)習(xí)使我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了更透徹的了解，精益生產(chǎn)這種通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，終使生產(chǎn)各方面達(dá)到。
三天的交流活動雖然結(jié)束了，但在活動交流中激發(fā)的學(xué)習(xí)熱情卻沒有褪去，大家通過微信繼續(xù)交流著一些技術(shù)、管理上的問題，都在努力實(shí)現(xiàn)自我提升。
本次精益化管理交流活動真正給大家?guī)砹怂枷肷系囊淮胃镄�，接下來如何�?shí)現(xiàn)學(xué)以致用是我們的發(fā)展關(guān)鍵，將新的思想觀念融入到生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)努力創(chuàng)新。就像總經(jīng)理李志強(qiáng)始終倡導(dǎo)的“改善提高、永無止境”那樣，精益化管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們會組織車間管理者繼續(xù)學(xué)習(xí)，將精益化理念深入到班組、到員工，全員參與進(jìn)來。建立開展精益化持續(xù)改進(jìn)小組，實(shí)現(xiàn)精益化管理循序漸進(jìn)，使員工明確實(shí)施精益化生產(chǎn)的意義。
在工作中只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事做起，將精益化的理念逐漸地滲透于自己日常的生產(chǎn)中，精益化的發(fā)展總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，我們會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我也相信大家都在努力奔跑著，為完成各種生產(chǎn)任務(wù)提供保障，為三元發(fā)展做出更大的努力與貢獻(xiàn)。來源：文化三元公眾號