為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總公司及河北三元“創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效”的發(fā)展理念，按照下半年工作安排，河北三元倉儲(chǔ)部以優(yōu)化庫房存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高集約化管理為重點(diǎn)，以平面庫為突破口，對平面庫房進(jìn)行全面整合優(yōu)化。

在本次整合工作中，倉儲(chǔ)部上下一心，首先召開班組長會(huì)議，統(tǒng)一思想和目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)庫房的特點(diǎn)確定了優(yōu)化整合方案，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并根據(jù)任務(wù)目標(biāo)確定了整合完成時(shí)間和責(zé)任人。

此次整合是將類別相同的貨物進(jìn)行合并，從而提高了庫房的使用效率，整個(gè)整合方案主要涉及促銷品庫、叉車充電間和奶粉紙箱庫等多個(gè)庫房，首先對液奶促銷品庫與奶粉促銷品庫房進(jìn)行了整合，隨后對液奶叉車充電間與奶粉叉車充電間進(jìn)行了整合，對奶粉紙箱和包材進(jìn)行了整合。整合后騰出機(jī)動(dòng)庫房兩個(gè)，共計(jì)2400平米。

本次整合提高了庫房使用率，化地提升了員工的工作效率。庫管員對所有促銷品建立帳卡，使其能達(dá)到急速周轉(zhuǎn)的目的；叉車充電間的合并，達(dá)到了叉車統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立了叉車運(yùn)行保養(yǎng)周期臺賬，為日后制定保養(yǎng)計(jì)劃提供了依據(jù)，提高叉車使用效率。

正所謂人盡其才，物盡其用。此次整合真正使倉庫管理工作得到了使則精用而快的全面改善。

來源：文化三元公眾號